变“管”班组为班组“管”肥矿集团“金牌班组”创建助推班组自治

　　大众网泰安11月12日讯（通讯员 徐宁）孙连国是山东能源肥矿集团曹庄煤矿钢铁一队的班长，钢铁一队自1965年1月建矿成立以来就象它的名字一样骁勇善战，以开掘开拓巷道在肥城矿区赫赫有名，1973年3月曾创造过全岩独头掘进513米全国最高纪录。1973年8月，钢铁一队赴江西省打支援，其出色表现受到江西省煤炭系统及上级领导的一致好评，并由周恩来总理签署，国家煤炭部命名为“钢铁掘进一队”。 岁月更迭，48年光阴过去了，铁打的营盘，流水的工人，但这个区队一直秉承着“钢铁精神”。

　　今年以来，钢铁一队重燃激情岁月，在8层煤巷道施工中，该队连续两个月份创出进尺176米、185米的好成绩，月进尺均超越了钢一队8层煤以往单头单班掘进纪录。不仅如此，该队的每米进尺材料消耗费用逐月递减，事故隐患排查治理全面彻底，施工质量验收优良品率每月都在90%以上，并且杜绝了不合格品。钢铁一队为何能够再创辉煌？班长孙连国道出了原委：“这是得益于我们集团在开展‘金牌班组’创建活动，推行班组自治管理！”

　　“金牌班组”创建是肥矿集团为实现班组规范化管理、标准化建设，夯实煤矿安全基础而开展的，相对于全国各煤矿都在开展的班组建设，肥矿的独到之处在于把班组建设的重点定位在推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地上，即用“5F”（全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理）协同管理法的要求，科学制定安全、产量、成本、效率、效益等绩效指标，通过矿井月度评选、集团公司年度评选，对评选出的金牌班组给予重奖，形成正面激励导向，激发班组长干事创业积极性，促进“5F”协同管理法在区队班组岗位落地，进而促进管理重心下移，提高自主管理能力，促进各项绩效指标的完成。

　　“煤矿安全生产工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工。我们的设想是到年终的时候，每个矿采煤、掘进专业各评出一个‘金牌班组’，对‘金牌班组’和‘金牌班组长’予以重奖，对金牌班组长奖励轿车一辆，届时让他们和家人一道开回家。”肥矿集团董事长孙廷华介绍说。

　　“轿车就摆在这里，但担心有的矿可能开不回去”在10中旬集团召开的金牌班组创建推进会上，肥矿集团总经理朱立新用“激将”的口吻对各矿矿长说。要想把轿车开回家，还真是不容易，根据肥矿集团《金牌班组考核评选办法》，如果一个班组要被评为“金牌班组”，需要过“五关”， 即全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理五个方面规定的28个管理标准，如全面质量管理就明确了本班组及所有岗位，要熟知并践行技术、工作、管理“三项标准”，严格“手指口述”，深化本班组的岗位标准化建设；工程质量合格品率要达标，无被矿、集团公司和上级部门停头停面现象；现场管理规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁等6项规定动作。孙连国回忆说，当时，钢铁一队在今年4月份刚推行“5F”协同管理法时，大伙由于不了解，一度产生抵触情绪。在推行全面预算管理之前，大伙领用使用材料比较随便，就拿施工锚杆时用的锚固剂为例，每个班由于保管不善等原因，一个班浪费三、四块很正常，但现在不行了，谁负责施工就要算到谁的头上。但正常实施以后，大伙感到，还是采取“5F”协同管理法好，省下的就是自己的，既减少了浪费，个人又提高了收入。目前，仅曹庄矿掘进专业就有18个班组，想全年拿“金牌”，就要月月在18个班组中拿第一，竞争异常激烈。现在各区队、班组对安全生产、工程质量、节支降耗等决定性指标每班都要汇总，每天都要排名次，班组内部时时总结比对，谋划领先兄弟班组的计策。