通讯员 吕爱田

　　为进一步加强单位内部财务管理和风险防控，宁阳城市发展投资有限公司依托大数据审计和智能化审计大趋势，以建设信息化智慧管理云平台为抓手，不断推动公司内审工作向标准化、规范化、智能化、信息化方向发展，努力开创内审工作新局面。

　　补短板，探索内审新思路。该公司内部审计起步较晚，工作开展浮于形式；并且传统的内部审计范围较窄，更多侧重财务方面；审计手段落后，仍停留在手工审计阶段，已不能适应新形式下的企业管理和风险防范。新任领导高度重视内审工作，为打通各科室、项目部之间的信息壁垒，实现各科室、项目部之间的高效协同，该公司紧盯关键环节，创新运用信息技术整理和分析审计数据等手段，不断探索内部审计新路子。

　　建平台，打造内审新模式。该公司按照“平台+”运作模式，与齐鲁工业大学合作开发信息化智慧管理云平台。云平台建设始终坚持“提前谋划、分步实施、高效实用、创新发展，互联共享、数据安全”的原则，将先进的审计理念和技术贯穿平台设计、建设始终。在云平台建设过程中，与齐鲁工业大学教授密切交流、反复磋商，理清公司机构框架，明确公司工作重点，力求提高云平台与公司内审工作的契合度，提升云平台的实用性。在云平台初步建成时，以各科室、项目部为重点，分批次进行集中学习、反复演练，在实战中熟悉流程、查找不足，提升员工对云平台的认知度。云平台投入试运行后，结合公司实际，选取在建的城建蘭庭项目，提前录入资料，反复论证平台运行的可行性、稳定性。

　　强监管，助推内审新发展。一是人员高标准配备。该公司从各科室、项目部抽调具备专业技术，懂业务、能力强的17名同志专职负责平台的管理和维护，为平台高效使用提供人才支撑。二是数据即时性上传。砸实工作责任，细化人员分工，引导各科室、项目部云平台管理人员各负其责，按照“即时上传、不等不靠”的原则，及时做好在建工程项目信息数据上传、维护工作，为平台高效使用提供数据支撑。三是业务规范化开展。公司制定下发内部审计职责、内部审计流程、内部审计人员职业道德规范等相关文件，编制《内审工作文件及资料汇编》，为平台规范化运行提供制度保障。

　　云平台建立以来，该公司依托智慧管理云平台，制定和发布年度内审工作计划，明确年度具体工作，目前已对公司所属的物业公司、城建蘭庭项目、洸河项目开展了大数据审计，收到良好效果。