大众网记者 田阳

　　山东作为钢铁大省，不乏钢铁企业。2008年国际金融危机发生后，钢铁行业逐步进入寒冬，全行业严重亏损，然而，山东石横特钢集团有限公司却进入了效益最好的“黄金”期：2009年至2015年累计实现利润总额67.8亿元，相当于前10年的5倍，累积实现入库税金41.6亿元，吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前三名。

　　做精做强 集团有三条生命线

　　山东石横特钢集团有限公司董事长张武宗告诉大众网记者：“集团有‘三条生命线’，产品适应市场的能力、企业的盈利能力和创新能力。多年来，无论市场如何风云变幻，公司牢牢把握住这‘三条生命线’，做强做精企业。”

　　“集团坚定不移地走专业化产品的路子，在夹缝中寻找市场，小产量创出大市场。我们不会盲目崇拜高精尖产品，不与强手打擂台，在中端产品市场上确定了自己的产品定位。按照客户的需求，十几年如一日地进行个性化设计、制造和服务。”张武宗说。

　　企业的盈利能力是指企业获取利润的综合能力，有持久的盈利能力才能成为长寿企业。要盈利，首先要立足擅长领域。经济技术指标不先进不搞，低收益投资一律不做，不做实验性的冒险投资，管理能力达不到不铺新摊子。

　　“创新是企业的灵魂，一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的。公司建立了浓厚的创新氛围，创新能力成为员工绩效考评的重要指标，直接与职务、职称、收入挂钩。我们有一个创新激励评价机制，如果一个创新成果对于企业有长期效果，比如说有10年的寿命，企业就奖励他50万股，每年分红20%，存续时间是10年，最后变现给人家。”

　　降本增效 从根里做盈利企业

　　企业转型升级是必然，在这一点上，石横特钢似乎总是走在前列。钢产量高速增长的时代已一去不复返，靠规模、靠扩张的路子很难走通。从实际情况出发，选择适合自己的转型发展路子，不管经济如何下行，企业都要从根里做盈利企业，把指标做好。

　　近两年来，行业内去产能形势风声鹤唳，许多企业面临窘境。然而早在十年前，当行业内其它钢铁企业产能扩张风起云涌之时，石横特钢就已率先开始了去产能。拆除5台高耗能电炉，淘汰落后电炉钢产能100多万吨；拆除380m3高炉，减少落后炼铁产能50万吨；淘汰了40万吨落后焦化；关停轧钢生产线2条、铸造生产线1条；关停小矿山4处。

　　“淘汰产能，我们早就做了。未来五年，我们需要继续优化产品结构。建立管理模式，向先进的管理模式要效益，这是一个很复杂的问题。我们一直在做的是降本增效，成功的成本控制，让公司的吨钢投资强度不到行业的三分之一。今年前三季度，企业实现吨钢利润405元，盈利能力全国第一。凡是影响我们企业效益的那些重点经济技术指标，我们一定要做到在先进平均水平以上。”张武宗说。钢铁是资金密集型产业，财务成本高，而石横特钢在身背20多亿贷款的情况下，连续三年财务费用都为零。

　　坚守理念 环保运行成本3亿元

　　作为钢铁企业，污染问题一定如影随形。但在石横特钢，厂区空气质量却高于周边。这与集团的环保意识是分不开的。张武宗说：“大企业要走在前面，也承担着大责任。我经常说，停环保就停生产，你们看到产区排放的烟气都是达标的。这样的理念我们已坚持了十多年，做到达标排放信心百倍。再一个就是水污染，集团污水处理得很好，基本不排一滴水。”

　　在企业发展过程中，本身就有环保的需求，政府也提出了要求。职工需要好的环境，周围的老百姓也需要好的环境。作为企业管理者，要有强烈的环保意识。集团每年的环保投入占10%—15%，企业的固定资产是60多个亿，整个环保投入接近10个亿。石横特钢现在一吨钢的环保成本大约是85元，85乘以350万吨钢，环保运行成本大约是3亿元。