受电商的冲击及同质化、高库存影响，商业地产（专题阅读）陷入了困境，开业了的商业综合体一天不如一天，惨淡经营。在建或没有开业的，招商招不起来，店铺卖不出去。

　　那么，移动互联网和电商的发展，对传统零售业以及商业地产的冲击和影响到底有多大？

　　先提供一组数据给大家，我们用事实来说话——

　　据不完全统计，2015年国内大型超市开店163家，关店50家；15家公司百货公司中，总共开了135家店；关店87家，业内人士指出，关店潮刚刚开始，远未结束！我们再看其他关店案例：

　　1、有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团，接连陷入关店风波中，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。

　　2、英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S)，2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。

　　3、名噪京城的华堂商场将闭北京所有赤字门店。

　　4、2015年，随着成都店关闭，泰国百货品牌尚泰百货在华全军覆没。

　　5、2015年，国内最大的商业地产商万达百货：大举关闭10家店，压缩部分楼层，远没有结束……

　　6、2015年，随着天津门店的关闭，乐汇百货关闭最后一家门店

　　7、2015年，卜蜂莲花（专题阅读）宣布布局失利，至少关闭两店2016年或关一店

　　8、乐购：山东6家商城全关店，或全面中国退市开始

　　9、沃尔玛：将关闭30%中国门店，约120家门店

　　10、人人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市

　　11、新华都购物广场：2015年营收同比减少，导致关4店

　　12、麦当劳：2016年将在中国关80店

　　13、佐丹奴：至2014年关190家，净利润大幅下降38％

　　14、百丽：门店规模下降，一季度零售网点减少167家……

　　我们再来看另外一组数据：

　　2015年中国电子商务交易额达20.8万亿元（注意单位是万亿），年均增长率超过50%，注意，这其中可能还不包括现在发展起来的新生力量微商（可能有很多人看不起微商，我告诉你，微商就是未来的趋势，未来可能会让你吃惊！就像当年你看不起阿里巴巴一样。）

　　其中：

　　1、阿里巴巴2015年交易额30000亿元（这个数据巨头沃尔玛用了54年）

　　2、京东商城为4465亿元，

　　3、国美在线与同期增长为114%

　　4、苏宁云商为1356亿元

　　5、唯品会402亿元……

　　6、还有亚马逊、一号店、当当网、聚美优品等，在这里不一一列举。

　　这样对比一下上下2组数据，结论不言而喻。

　　商业地产的未来在哪里？该怎么做？

　　今天的消费者和用户全在手机上，其实按“互联网+”的思路，出路很容易找到，那就是改变传统的“商业地产住宅化”思路，即不要指望卖掉商铺来回流现金，而是建立“互联网+社交＋商业”的资本模型，这个模型包括这么几点：

　　1、开发建立本地生活化的电商平台，细分用户。

　　2、把招商的钱用于吸引用户到平台上来（按互联网营销标准，二十万本地用户也就几百万搞定）

　　3、将这个电商平台资本化（按资本市场估值，２０万本地用户至少值两千万美元），平台有了价值，引入投资者就简单了。

　　4、将线下商业地产作为电商平台的体验平台、社交平台与大众创业平台（建立本地微商的创客体系）。

　　5、将此Ｏ２Ｏ体系到新三板或创业板上市（地产是上不了市的，要通过Ｏ２Ｏ去上市），通过增发获得经营所需要的资金支持，并通过并购或被并购等方式实现规模经营，将资产证券化。

　　6、以上做法，就是真正的Ｏ２Ｏ，大家可以对照看，我讲的Ｏ２Ｏ与万达王健林的做法区别在哪？先有线上后有线下，这才是真正的“互联网+”，而万达王健林的做法，正好相反，这就是我认为万达电商转型基本没有成功的可能。(来源于网络)