大众网泰安讯（通讯员 高玉珍）为全面夯实农业发展银行东平县支行会计核算水平，提高会计核算质量和效率，针对上级行近期对该行开展的支付结算、工会财务、财会岗位对接等各类检查，该行以检查发现的突出问题为出发点，针对会计内控薄弱环节开展全面整改工作，为实现服务水平和业务水平“双提升”奠定坚实的基础。

　　一、召开专题整改分析会。

　　针对近期检查反馈的所有情况，该行领导高度重视，以问题为导向，召开专题分析会，触及深处，从防范风险、制度执行、岗位履职、工作主观能动性等方面狠抓整改。深入灌输遵纪守法、执行制度、规范行为、加强管理、依法经营的理念，对问题责任人进行批评，安排专人展开问题梳理，指定主抓、主办、督办责任人，明确分工，落实整改措施。

　　二、现场整改和事后整改并举。

　　整改的目的就是立标准、促规范，做到思想上重视，行动上迅速。针对会计日常业务操作中发现的缺章少印、登记簿登记不规范等细节问题，该行指定专人进行现场整改，即边查边改，立查立改，避免了重复劳动，提高了整改效率；同时，对于规章制度中没有明确的规定，各行做法不一致的情况，通过召开讨论会，研究制定最佳解决方案后，明确整改责任人，能够现场整改的立马现场整改，不能立即现场整改的给出整改期限，责令限期整改。

　　三、针对问题对症下药。

　　该行坐班主任及时建立整改台账，细化整改责任人，实行查处一笔，追究一笔，整改一笔，在台帐上销号一笔，在查摆中思考、在查摆中谋划、在查摆中整改。做到四个“不放过”，即差错原因没查明不放过；差错责任得不到明确不放过；差错整改措施没落实不放过；差错教育不深刻汲取不放过。在抓好整改措施落实的同时，所有参与此次对接检查的人员总结经验教训，撰写心得体会。该行支部领导班子不定期对整改工作进行“回头看”检查、督导，进一步强化整改后续跟踪，有效避免了同类问题重复发生。