要提升一、二产业,必须按照“微笑曲线”拉伸其产业链条,曲线两端正好是服务业,而且很大比例是现代服务业。我省提出,力争到2020年,我省服务业增加值占生产总值的比重达到50%以上。
山东的“大象经济”特点鲜明,煤炭、钢铁、石油等对资源高度依赖的产业占国有企业半壁江山。受经济大环境影响,工业市场不景气,产能严重过剩,国有企业盈利大幅下滑。从生产转向服务,成为山东国有企业的化解产能过剩、调整经济结构的有效选择……
□ 本报记者 王新蕾
“坐公交可掐着点出门,找保姆、缴纳水电费可足不出户。今年年底,在威海市民网,将实现水电账单、医疗健康、生活服务等1001项服务网上办理。”5月17日,威海北洋电气集团董事长谷亮说,“政务云”已投资4000万,把威海200多家政府机关单位整合,将与“智慧乳山”一起,在今年年底投入运营。
如此“高大上”的“智慧城市”,是由一个市级电气公司投资负责。从上世纪70年代的威海无线电元件厂,到90年代生产出第一只国产传真机、热转印打印机,再到2013年启动“智慧城市”业务,北洋集团进行了多次探索。
“国企改革调整,近1000名内退人员闲置、嗷嗷待哺。打印机和通讯产业独立后,母公司没有实体经营,缺少高科技、高附加值主导产品。于是,我们从2006年开始寻找,两年之后,选定射频识别和光纤传感两大方向。”谷亮说,这是一个当时在国内近乎空白的产业。
“事实证明,这一选择是对的。”据谷亮介绍,目前,北洋的信息服务业资产5000万元,占集团总资产十分之一,这一比例还在逐年扩大。
从生产产品到提供服务,这样的国企转型,在省内并不鲜见。“浪潮提供‘云+端’全套云服务解决方案,目前已用于多家企业等。”浪潮集团副总裁左佰臣认为,在云计算时代,浪潮将由销售IT产品向销售计算、信息服务转变。
像北洋、浪潮这样的科技企业,从科技生产转向信息服务,适应信息化、大数据,将是发展趋势。据了解,2015年我国信息消费规模将超过3.2万亿元,年均增长超过20%,带动相关产业新增产出1.2万亿元。
“传统产业转向服务业,技术和人才是优势,如何发挥这些优势?提供生产性服务。”渤海活塞技术中心实验室主任郭金宝介绍说,实验室主要做活塞缸盖温度场测试,去年服务收益300多万元。通过发挥燃料供应优势,实验室为潍柴提供服务,每年收益近100万元。
以渤海活塞为代表的一批机械制造企业,已经从单一卖产品,转向了为其他产业生产者提供中间服务。“渤海活塞的材料实验室,优势在人工、手工、经验。去年为德国采埃孚、潍坊浩信浩德提等供外包服务,收益60万元。生产性服务是发展趋势,未来收益将更多。”材料实验室主任高占雨说。
在煤矿领域,山东能源集团下属的新矿立业机械装备公司,早在2003年就涉足煤矿生产服务业,并组建了山东矿管集团。目前,已形成集地质勘探、系统设计、采掘技术输出、矿井灾害防治等为一体的矿山生产技术服务完备链条。
“2013年,在煤炭行业不景气的整体环境下,山东矿管集团实现收入37.46亿元、利润2.45亿元。其中,生产性服务收入比重达到47%,成为新的利润增长点。”山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛说。
金融、旅游、物流、养老、医疗、信息服务、商务服务……面对种类繁多的第三产业,国企想转型,该如何选择?
“还是要围绕核心竞争力的提升,关键看与优势产业能否同步。”澳柯玛总经理张兴起认为,选择新产业要考虑历史,技术能否平台共用,管理能否同步进行,都是问题。
很多大制造业都转向金融,张兴起认为这有待考虑,“金融获利空间大,任何一大型制造企业,肯定有部分流向资金。但对国企来说,保证国有资产保值、升值、不流失尤为重要。资金投向金融时,更要慎重。发挥原有产业优势,比跨界冒进更稳妥。”
科技产业转向信息服务,传统产业转向生产性服务,轻资产、高收益的服务业为不少国企带来“额外”效益。有专家表示,从只为母体企业服务,转向为社会提供服务,促进信息服务业、生产性服务业的规模化、专业化发展,是服务业带动国企升级加速的关键。
