从新消费语境下行业的基本特征;新消费语境下服装品牌运营模式如何选择;新消费语境下上海良栖公司的重新定位;良栖公司服务典型案例介绍四大块介绍。 

　　一、新消费语境下，服装行业的基本特征： 

　　1、新消费语境下，消费者在发生改变 

　　在互联网、特别是移动互联网的环境下，消费者购物习惯、消费者的购物路径，借助互联网工具发生了根本性的变化，消费体验变得尤为重要;消费主体、消费的主力，在发生根本性的变化，50、60、70后的消费主力军正在被80、90、95、00后所取代，逐渐成为新生代群体且消费更具个性化、多元化，消费碎片化; 

　　2、新消费语境下，市场渠道结构在发生变化 

　　过往的“百货渠道+专卖店+区域批发城”的渠道主体正在被“购物中心+社区店+线上平台”逐渐取代，市场渠道在重构; 

　　3、新消费语境下，品牌在重组 

　　过往以“企业+大批发客户或少部分加盟客户”为驱动的品牌发展模式，以单一渠道(如百货商场或专卖店等)为主的渠道模式的品牌，只注重线下渠道而忽视线上渠道的品牌，现在看都遇到问题，甚至陷入经营危机。 

　　4、新消费语境下，品牌的门店运营模式在重构 

　　从九十年代开始，中国服装行业的品牌运营模式，我们认为经历四个阶段的迭代演变由于中国市场的发展的不平衡，我们现在都能看到以下的四种模式但未来的品牌门店运营模式肯定是“实体门店”+线上电商(PC+移动)的全渠道模式 

　　5、新消费语境下，服装产业价值链在重构 

　　随着互联网技术、互联工具普及，服装产业正在经历变革，服装制造领域、服装销售领域等都在利用互联网工具提升效率、降低成本。未来在智能技术的环境下，行业将会是颠覆性的发展 

　　6、新消费语境下，服装行业将面临全新的全球化 

　　新消费语境下，服装行业将面临全新的全球化(中国主导的一带一路战略)战略机遇，抓住战略机遇将插上翅膀，实现中国品牌的崛起; 

　　二、在新消费语境下 服装品牌运营模式如何选择 

　　1、基于新消费的语境，我们认为，作为服装品牌商首先从思维上进行转变，要从以商品为中心的经营理念转变到以消费者用户为中心的经营理念;即从品牌和产品驱动向用户驱动过渡，变经营商品为经营消费者用户。同时，未来品牌运营模式会从以用户为驱动向以数据驱动过渡、终极发展到生态驱动;品牌在不同的阶段围绕着不同的驱动方式，逐步完善运营体系及运营工具，并逐步完成模式升级、工具迭代等 

　　2、改变企业管控模式。服装品牌1.0模式如何转向2.0模式，服装品牌企业我们认为应该是“大总部”+“小前端”(门店)的服务模式，去中间化的管理控制模式; 

　　3、改变企业运营机制。品牌企业在做好产品、搭好团队、建好渠道的基础上，对企业进行“三化”改造(企业信息化、企业平台化、企业智能化)，“二转”调整(把企业店铺的导购销售人员调整转变为品牌企业的消费者用户的经营者，把品牌企业的消费者调整转变为品牌企业产品的消费商)，“一链”建设(把品牌企业店铺建设为店铺生态链); 

　　4、改变企业微观层面的运营模式，如产品运营模式，终端店铺运营模式等 

　　三、新消费语境下 上海良栖公司的重新定位再出发 

　　上海良栖品牌管理有限公司以线下实体端的服务为重点，以实体门店运营实效为导向，对结果负责，执行以服务效果付费的服务模式。以行业内5种类型客户为目标客户 

　　1.线上转线下的淘品牌 

　　2.区域代理商零售精细化升级 

　　3.需要拓展国内市场的国外品牌 

　　4.工厂转型做品牌 

　　5.外贸转型内销品牌 

　　上海良栖品牌管理有限公司的服务内容两块：实体顾问、实体门店托管; 

　　通过淘品牌转型线下实体门店成功服务案例，在当下行业低谷期间，良栖公司有充分理由认为实体门店未来的发展依然大有空间;同时希望通过良栖品牌专业实体服务让更多中小服装品牌成长起来，为品牌未来发展提供实体门店顾问与托管服务，对店铺运营效果负责。