今年以来，文庙街道以建规章、抓规范、强监督为主要手段，认真贯彻落实各项财务管理规定，积极探索农村集体“三资”管理新模式，使农村集体“三资”管理工作步入制度化、规范化、网络化轨道。

　　注重审计常态化，持续加大“三资”管理工作力度。以审计监督为抓手，先后聘请3个会计师事务所对辖区内16个村居、2个城市社区及13个村办企业进行了审计，聚焦资金金额较大、资金运转较多的村居、企业以及老百姓关心的热点问题，采取查阅财务资料与实地调查相结合的方式进行深入审计，确保审计工作顺利开展。对于审计中发现的问题，根据事务所建议，分门别类，建立台账，限定期限，逐个解决，极大增强了被审计单位的制度意识和纪律意识，促进了工作的规范化、标准化，提高了资产效益。

　　注重程序规范化，持续夯实“三资”管理工作基础。明确职责分工，根据要求规范资金签批，实行分开管理、分户管理，并全部纳入“三资综合信息管理平台”进行电算化核算。做好法律保障，对涉及的土地承包纠纷及重要经济合同等进行法律审查，村居资产、资源实行发包、出租、转让经营的，须通过街道集体资产管理办公室和农村综合产权交易平台进行公开招投标，签订规范书面经济合同。常态清产核资，街道作为全县城中村开发改造主阵地，资源总量大、资产质量好、人员情况复杂，定期开展村居“三资”清产核资，全面摸清家底，实行台账管理，公开公正实现集体资产资源有效利用。

　　注重管理制度化，持续深化“三资”管理工作落实。严格规范“三资”程序制度，制定《文庙街道村居集体经济组织“三资”管理办法》规定，认真执行收入申报、支出审批、票据统一、重大事项申报、举债申请、财务公开六项财务管理制度。严格执行公章管理制度，对所有村居公章和财务章做到“专橱专柜”存放，严格用章审批程序和公章使用登记制度，坚决杜绝村级乱盖公章现象发生。严格落实“四议两公开”议事制度，由村居党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村居民会议或者村居民代表会议决议，做到决议公开、实施结果公开。严格贯彻财务公开制度，将每月15日定为街道统一财务公开日；对于村居土地征收补偿、村居集体工程建设、集体资产购置处置、资源发包等重大财务事项或重要活动开支则随时进行公开。

　　注重监督全面化，持续提升“三资”管理工作效能。充分发挥纪律法规的引领保障作用，严格依法依纪依规开展监督工作。强监督，加大排查力度。通过下沉督导、主动约谈等方式，强化监督。组织纪工委、经管站以村居“三资”管理和公共项目为重点进行定期抽查，对存在侵害群众利益、工作不负责的问题，积极运用“四种形态”依纪依规严肃处理有关责任人。重公开，倒逼责任落实。充分发挥群众监督效能，设立信访举报箱，并在村级政务公开栏中张贴公示，广泛收集问题线索。充分发挥村居纪检委员作用，及时收集上报群众对“三资”管理的意见建议，畅通下情上达渠道，做实整改反馈工作。保实效，发挥平台优势。赋能农村“三资”信息化管理，看紧农村集体资金、资产、资源“三笔账”，实施动态管理，实现“三资”信息可留痕、可追溯。严落实，严肃追责问责。对于监督过程中发现的问题，列清单、建台账，限期整改。对于在“三资”管理过程中暴露的腐败问题，坚持“零容忍”，对违纪违法行为发现一起、查处一起。

　　（通讯员 张亢）