为深化物资集约化管理，实现资源的科学调配和高效利用，努力实现库存物资“零积压”，商河公司仓储配送班按照“依法合规、集中处置、力求实效、高效利用”的原则，深化库存“一本帐”管理，扎实开展清仓利库、盘活库存工作。

　　工作过程以整合仓储资源，提高库存物资利用率为目标，充分发挥库存物资的作用，实现物资的科学调配和高效利用。一是加强组织领导，成立由运检部牵头的盘活利库工作小组，建立库存资源盘活利库协调工作机制，积极协调公司相关部门，制定盘活利库计划，联合项目管理部门、物资需求部门到公司仓库，现场查看现有库存物资，确认可用物资，制定可用物资利库计划，明确利库途径及利库完成时间。二是编写制订工程项目结余物资退库、利库；退役资产保管、调配；库存资源再利用等管理制度及流程，为开展盘活利库工作提供制度保障。三是组织协调相关部门对库存物资进行现场勘查和技术鉴定，逐一盘点，认真核对，按利库计划向各施工单位发放部分可利用物资，对剩余库存积压物资进行了重新归置和整理，协调相关部门，调整完善物资储备定额，并尽快使用消化掉积压库存物资。四是建立退出、退役资产鉴定和报废机制。建立退出、退役资产鉴定与报废的常态机制，完善工作标准和业务流程，及时组织对未到报废年限的退出资产进行鉴定；加快对报废物资和退役资产报废审批，规范处置方式，避免库存积压。（庞静）