期待涅槃重生 丰田在华“变芯”

　　原标题：期待涅槃重生 丰田在华“变芯”

　　如果丰田汽车社长丰田章男有只机器猫的话，如今他最希望机器猫帮他实现的愿望也许就是在中国市场的“重生”。

　　在经历了几多磨难后，2012年丰田重回世界第一车企的位置，但是其在中国市场的复原却才刚刚开始。相比日美等传统市场，以中国为代表的新兴市场，是丰田未来发展的关键市场，因此在经历一连串重创后，丰田也期待着在中国市场的涅槃重生。但是，在如今中国市场的微增长背景下，决定在华“变芯”的丰田想要“重生”，仍有不少挑战。

　　战略之变：欲重树品牌形象

　　近几年，丰田在中国的发展可谓流年不利。2009年和2010年，丰田在美国遭遇了“召回门”事件，也牵连至中国市场，并影响了部分中国消费者的购买信心；2011年，丰田又遇到日本地震和泰国洪水这样的天灾，零部件供应和整车生产受到影响，最终也影响了其在中国市场的销量；而去年下半年开始，日系车在中国市场再次遭遇市场冷遇，使得丰田在华刚刚起步的重生计划再次被阻碍。

　　但是，正如丰田章男在东京车展上发表了主题为“永不放弃”的演讲中说到的一样，“这只机器猫会使用出色的未来工具，把朋友从困境中拯救出来，我坚信，在我们产品制造的现场，一定有哆啦A梦的存在”。期望树立全新品牌形象的丰田，也希望在中国能有个新的开始。

　　为此，丰田章男用一连串的快速变革来让丰田重新在中国市场迈开步伐。

　　2012年3月，丰田中国启动了首个自主战略“丰田中国云动计划”，明确了今后重点推进的“环保技术、福祉车、商品、服务、事业、社会贡献活动”6大内容。同时，丰田作为车企，将会用“怦然心动”的汽车商品去履行“中国最重要”的承诺，“为中国用户制造更好的汽车”也将逐一落实。

　　除了首次发表的“云动计划”外，丰田章男还首次将日本总部的中国部迁往北京、打破惯用制度首次起用了中国本土职业经理人等，给了中国市场相当大的自主权。同时，对于到中国就任的日籍高管，丰田章男甚至嘱咐其“要发自内心地喜欢中国，要在中国多结交一些朋友，遇到不好判断的事，要多站在中国这个国家的立场上去思考。”从丰田态度的改变，其对中国市场的重视程度也可见一斑。

　　按照规划，丰田将以“以混合动力技术为代表的丰田的最先进技术的本地化和推广普及”为核心，以“为中国消费者提供超越期待、怦然心动的产品”为基础，以“本土化经营的管理体系”为保障，实现丰田中国事业质的飞跃。

　　从“中国最重要”的承诺，到加速建设“中国丰田”的决心，种种迹象表明，丰田在中国正在用各种方式来与过去的不利因素决裂，以期给中国消费者一个全新的形象。