工行泰安分行强化核查管理严防业务运营风险

　　今年以来，为不断提升业务运营风险管理水平，充分利用业务运营核查系统，实现运营风险核查工作成为预防和控制操作风险的重要防线，工行泰安分行强化核查管理，严防业务运营风险。   

　　一、关注事中操作环节，强化业务运营过程控制。今年以来，该行充分利用运营风险核查是防控业务运营风险的重要手段，对业务运营系统监测发现的风险事件，及时进行督促和业务风险提示，定期对风险事件进行分析，时时监测业务操作过程存有的疑似风险，做到第一时间发现并化解风险，切实发挥运营核查对业务操作过程风险防控和促进管理的积极作用。 

　　二、继续开展业务运营专项治理活动，解决“屡查屡犯”问题。该行针对部分网点有的柜员、部分支行有的网点时常出现“屡查屡犯”问题，在落实经办柜员责任的同时，重点查找支行管理人员、网点网责任人、营运副主任的管理责任，深刻刨析管理方面的薄弱环节，找准切入点，解决“屡查屡犯”问题。 

　　三、始终贯彻从严治行理念，培养员工养成合规操作的良好习惯。今年以来，该行深刻理解和准确把握从严治行的精神，按照“尽职者免责，失职者追责”的要求，对“屡查屡犯”问题从严处罚；对长期存有高风险的责任人进行问责。同时，加强对员工的业务培训和警示教育学习，将合规操作贯彻落实到业务流程的每一个环节和每一位员工，培养员工合规操作的良好习惯。 

　　四、充分利用正向激励机制，调动员工积极性，达到防控运营风险的目标。该行建立了业务运营风险事件考核的长效机制。在加大处罚问责处理的同时，注重利用增加绩效、评优评先等正向奖励机制，充分调动员工的积极性，促使员工不断增强合规意识，提升员工合规操作的自觉性，最终达到防控业务运营风险的目标。