泰安肥城市创新工作机制 强化办案督导

　　为全面落实“查办腐败案件以上级纪委领导为主”的要求，解决基层纪委纪律审查中方法不多、力度不大等实际问题，推进镇街纪委聚焦主业、落实“三转”，泰安肥城市纪委建立业务联系指导制度，以委局领导班子成员对镇街区纪（工）委具体业务的联系指导为抓手，为基层案查工作实现突破提供制度和组织保障。

　　明确责任。建立业务联系指导工作组，通过对联系指导单位重点工作的调度跟进和分析研判，提高镇街工作标准和业务水平，做实主业，扛起监督责任。具体包括以下职责：对所联系指导单位重点工作任务落实情况及时掌握进度、跟进督导；指导所联系指导单位严格依纪依规开展工作，提升工作规范化水平；帮助所联系指导单位解决重点工作落实、重要案件查办工作中遇到的困难和问题；按照市纪委常委会安排，会同所联系指导单位或直接调查处理涉及其责任范围内的重要问题线索；根据联系指导工作情况，及时向市纪委常委会提出工作意见建议。 

　　规范程序。全市共成立7个工作组，每组4人，市纪委、监察局领导班子成员任工作组组长、相关室办人员为成员，明确1人为业务联系指导联络员。每个工作组建立联系指导工作台账，每周重点分析联系指导单位案件查办工作，对案查的关键环节把脉问诊，帮助解决遇到的实际困难和问题，为基层办案工作排除干扰，提供有力支持，营造良好的办案环境。抓住重要节点和关键环节进行突破，把联系指导的重心放在初核案件和立案未结的案件上，对初核方案严格把关，消除中阻梗，提高成案率；对立案未结案件及时调度，协调“乡案县审”程序，确保按时办结。 

　　协调推进。将业务联系指导机制和班子成员例会、工作实绩报告等制度相结合，使各个环节互补，形成完整的工作督导体系。在市纪委常委例会上，由班子成员汇报联系指导单位案件查办业务情况，对于联系指导过程中发现的共性问题和疑难困惑，及时提报常委会研究，充分发挥委局合力解决基层问题。完善考评机制，以业务联系指导掌握的情况来评价基层工作实绩。