凝聚"精气神"打好"组合拳" 肥矿集团全力以赴应煤市"大考"

　　大众网泰安3月11日讯（通讯员 徐宁 报道）进入3月份以来，每逢周一、周五安全活动和政治学习时间，山东能源肥矿集团梁宝寺公司机关管理人员组成的形势任务宣讲团，就会来到区队，对企业重点工作和当前国际国内煤炭形势，有利条件，应对措施等方面进行宣讲。“不学不知道，一学吓一跳，煤炭一降价，我们集团好几亿的利润就没了，原来煤炭市场是这样的残酷！”该公司掘三区员工管少华在听完宣讲后说，“企业靠我发展，我靠企业生存，只要我们大家团结一心，努力工作，相信困难总会过去。”

　　面对当前严峻的煤炭市场形势，肥矿集团各单位深入开展了以“明形势、转思想、强作风、促发展”为主题的形势任务教育活动，引导员工们全面了解煤炭市场动向，明确目标任务，转变思想观念，积聚应对困难形势的正能量。在学习基础上，员工们开展了“企业要发展，我该怎么办”大讨论活动，结合本单位、本岗位的工作职责、岗位标准，谈体会、提建议、理思路、明方向。

　　在思想引导的基础上，肥矿集团积极寻求闯关破难之策，打好以“三控三降三提三保”为主要内容的“组合拳”，即控成本、控费用、控风险，降库存、降亏损、降“四金”，提产量、提双效、提质量，保吃饭、保资金、保稳定。实行了公司领导分工包矿制，明确每名集团班子成员分别与基层单位挂勾管理，每月不定期到所包单位调研诊断，指导、帮助、协调、监督工作落实，做到包安全、包生产、包效益、包降本、包“四金”清理、包稳定。出台实施38项强化生产经营等项工作的细措施，全面落实严控资金支出、非生产性支出，严控成本费用等“十二个严控”规定。

　　力保生产“源头”， 把激发员工生产激情与安全质量、生产任务紧密结合，顺势而为，以激情促指标，以指标提激情。各矿把集团公司确定的安全目标、商品煤产量等指标层层分解，做到指标进班组，责任到岗位，人人肩上有指标，班班下来有考核。采取检查、写实、提问、考试等方法和形式，对员工工作热情、生产激情进行跟踪“实测”，及时跟进“加温”。大力开展“安全、高产、高效劳动竞赛”活动，实行经济、精神双向激励，变“被动接受”为“主动请战”，进一步提高员工生产效率和工作激情。

　　注重完善生产预警机制，各生产矿提前三个月倒排工期，实行工作面“季度接续预警”，确保接续平稳；跟踪工作面回采进度，提前二个月分析地质构造、顶底板条件、生产工艺等因素变化，实行工作面“月度稳产预警”；跟踪调度现场重点、生产节点，实行“产量周预警”，及时发现问题、分析原因、督促整改、落实考核。围绕提高生产效率，加强采煤面地质构造探查分析和设计优化，优化回采工序、运输系统、巷道布置，提高工效，减少用工。遵循“生产必须安全、专业服从安全，安全为了生产、专业服务生产”原则，严格落实安全生产责任制，强化商品煤产量日调度、周分析、月考核、季兑现制度。

　　舞活销售“龙头”， 健全煤质与营销管理联动机制，提升市场应对能力，优化煤炭营销策略，坚定不移保市场。集团公司主要领导带头开拓煤炭市场和用户，及时了解掌握市场信息、市场形势。强化货款回收，高度重视煤款结算、货款回收，杜绝赊欠，防止呆坏账，规避经营风险。突出加强煤质管理，做好采场、产品调整，市场需要什么产品就生产什么，通过提高煤质、满足用户需求，争取效益最大化。

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