随着净水器需求量上升，做终端的净水器经销商越来越多，因为都看到净水器这个行业的广阔前景，想从中分一杯羹，然而很多净水器经销商是盲目的，不清楚自己接下来要怎么走，导致很多净水器经销商“牺牲”在还没赚钱的路上，下面格美净水器厂家小编整理了经销商的九个阶段，供您参考。

　　一段经销商：“做产品” 

　　全方位“了解”各项基础信息，包括行业动态、专业知识和进货公司净水器产品知识等。要了解多方面这些基础常识，利于促进销售和门市经营。

　　二段经销商：“做选择” 

　　多多搜集信息和善于选择。对上游的净水器厂家要了解，对产品要熟悉，对下游的终端分销客户要了解，能够很好的进行市场对接，促进销售。

　　三段经销商：“做分析” 

　　搜集大量的净水器市场信息、净水器竞争对手动态，做综合“分析”。根据市场调研和造访收获，了解市场需求，做《净水器区域市场分析报告》，并制定具体《净水器市场开发方案》。

　　四段经销商：“做规划” 

　　促使和客户“成交”。根据《净水器区域市场开发方案》，与客户谈判，对接需求促使合作，并制定《净水器客户合作发展计划书》，提供长期价值，实现销售业绩。

　　五段经销商：“做流程” 

　　做管理工作，实施净水器“专业化+公司化”运作。制定销售“流程”，建班子、定战略、带队伍，这是优秀净水器经销商的特质，通过团队创造业绩。很多经销商很难突破这个“瓶颈”。

　　六段经销商：“做会议” 

　　做好“净水器会议营销”。用各种培训和会议活动，促进推广方案和产品使用，这样能够提升效率，扩大业务经营成果。

　　七段经销商：“做服务” 

　　提供“净水器系统服务”。做好售前、售中和售后服务，解决好客户遇到的各种困难，为客户提供最大服务价值，与客户共赢共发展。

　　八段经销商：“做价值” 

　　给客户提供最大化“价值”。给客户提供长期价值和超越期望的价值，全方位的服务客户，促进客户发展和盈利。

　　九段经销商：“做未来” 

　　构建净水器企业“核心竞争力”，铸造企业未来持续发展，这是企业经营的最高境界。

　　清楚自己的位置，然后跟着上面的思路走，相信每一位格美净水器经销商都能赚的个盆满钵满!