通讯员 吕爱田

　　2020年，面对疫情影响、人员不足的现状，宁阳县审计局向项目优选要效益、向人员管理要效益、向大数据应用要效益，深度挖潜助推审计项目提质增效。

　　在项目遴选上，向项目优选要效益。经过与组织部门积极协调，实现领导干部经济责任审计以任中为主，提升了经济责任审计项目立项的科学性。2020年度审计工作计划的制定，突出审计重点，聚焦改革发展，聚焦民生改善，聚焦政策落实，将开发区改革、涉农资金整合、精准扶贫和乡村振兴等内容纳入今年审计计划。坚持审计两统筹，积极探索“经济责任审计+”工作模式，促进经济责任审计与政策跟踪、预算执行、政府投资、企业绩效、自然资源资产离任审计等项目的深度统筹融合，达到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。实现一次进驻、综合发力、同频共振、成果共享，最大限度节约人力、物力和工作时间，切实提高工作效率。

　　在组织实施上，向人员管理要效益。加强项目管理。年初下达项目计划时，根据审计内容结合审计专业合理搭配审计人员，按照项目大小科学测定工作量，根据总工作量严格限定项目开始、结束时间，用严格的时间约束促进工作效率提高。项目实施过程中，分管领导坐阵一线指挥，既当指挥员又当战斗员，现场协调解决疑难问题，强力推进项目实施进度。主要领导每周调度项目进展情况，听取科室工作汇报，现场点评工作成绩和差距，为项目实施把脉定向，向高效管理要效益。统筹审计力量。为破解审计任务重与审计力量不足的矛盾，在构建以国家审计为主、内部审计配合、社会审计参与的“三位一体”审计格局上进行积极探索。一方面，加强对内审工作的指导监督，帮助全县财政财务收支多、下属单位多、项目资金多的机关企事业单位建立内审机构，规范各单位财务收支和加强风险防控。另一方面，借用优秀内审人员到审计局帮助工作，既弥补局机关审计力量不足又促进相互学习相互提高。

　　在审计方式上，向大数据应用要效益。牢固树立大数据审计思维，坚持向信息化要数据，向大数据要效率。在今年的财政预算执行审计中，借助全省预算执行审计全覆盖的外力，充分运用“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”数字化审计模式，通过从不同层面、不同角度、不同维度进行数据关联比对分析，拓宽审计深度和广度，精准锁定线索和疑点，提高审计精准度和工作效率。另一方面，大力激发大数据运用的内部动力。局党组大力支持年轻审计干部踊跃报名参加计算机中级考试，积极安排参加各类大数据培训学习，鼓励各业务科室积极提出数据分析需求，形成每个科室大数据应用课题并积极对上对接，争取上级审计机关数据与技术支持。年终评先树优中增设计算机审计能手表扬项目，增加大数据运用在优秀项目评选中的权重，全方位激发审计人员对大数据应用的自觉性和主动性，努力在大数据运用上实现新突破。