工行泰安分行强化履职管理 提升人力资源管理水平

　　今年以来，工行泰安分行人力资源部紧紧围绕工作重点，将提升本部人员履职尽职能力做为工作的重点来抓，把握主线、调整思路，坚持务求实效、扎实细致，力促各项工作再上新台阶。 

　　一是加强执行力建设，提升工作实效。以执行力建设为抓手，统一思想，统一部署。从员工的思想意识、观念行为入手，将执行力建设落实到工作作风、工作实效、工作态度上，夯实管理基础，提高工作效能。 

　　二是强化履职行为，提升尽职尽职能力。围绕省行人力资源工作的总体目标，结合本行实际，制定详细的工作目标、岗位职责，将工作目标分解为关键性任务和常规项任务，目标更加明确、重点更加突出。通过绩效合约的签订，逐项落实、层层分解，增强了每位员工的责任意识，不论任何工作都要思考在前，计划在前，既要脚踏实地、立足当前，又要着眼长远、开拓创新。 

　　三是加强内控管理，提升风险防范能力。立足本专业实际，通过排查分析，确定重要风险点，建立防范案件的长效机制；通过制定专业考核办法，细化分类考核、履职能力考核，促使各项工作制度化、规范化；通过专业检查，明确目的、突出重点。同时将考核结果纳入专业考核中，强化管理人员的履职行为、防控意识。