凝心聚力，打造“1”部规程。泰安市财政局持续树牢绩效理念，用好预算绩效管理抓手，实现工作新突破，经过近年预算绩效管理工作的深入推进，顶层制度设计已基本成熟定型，为实现各环节有机衔接，市财政局充分消化吸收已出台的预算绩效管理规章制度，突出重点，站在具体工作落实角度，编制了《规程》，打造了拿来即用，方便各部门单位工作使用的“一本通”，作为指导性文件，为今后工作开展提供有力遵循。

　　把握脉络，梳理“2”条流程。采取“文字+流程图”双流程模式，文字内容按照内涵定义“是什么”、职责分工“做什么”、具体开展“怎么做”的脉络，有效塑造了“短平快”的明晰工作流程，消除工作堵点。流程图搭建基本框架，突出关键节点，形成由“确定具体工作对象”至“结果应用”的完整工作闭环，配合文字内容，帮助各部门单位更加直观形象的厘清工作思路。

　　整合优化，做到“3”个化解。全面实施预算绩效管理点多面广，为此，泰安市财政局积极整合优化，做到重要内容不缺项，复杂工作简单化，关键工作易理解。“化零为整”，针对各环节配套制度办法及工作规程，把相对碎片化、分散化的制度文件融会贯通，消除壁垒，把重要内容集中整合，把关键环节统一归纳。“化繁为简”，精炼表述，做到文字简洁；分解内容，保留主要模块，把相关原则及解释性条款单独成章，做到内容简化；突出明确各环节工作任务，做到目标简明。“化难为易”，预算绩效管理各环节中，涉及填报指标多样、内容复杂且难以理解，各部门单位往往感觉无从下手，为此，市财政局把重点复杂任务细化为若干步骤，集中突破，逐项梳理指标内容，逐条解释如何填报，有效消除工作难点。

　　统筹兼顾，覆盖“4”块内容。《规程》涉及政府、部门单位及政策和项目的“全方位绩效管理”，涵盖由事前绩效评估至结果应用的“全过程绩效管理”，突出“全覆盖绩效管理领域”内涵定义及责任分工，明确了“信息公开与相关基础管理”等内容，基本实现了“三全”体系内容的全覆盖。下一步，泰安市财政局将以《规程》印发为契机，大力宣传，同步举办培训会，帮助各部门单位全面了解掌握《规程》内容，着力夯实工作基础，切实提高业务水平，深入推进绩效管理和预算管理一体化，同时，及时跟进上级规章制度，动态更新、持续完善《规程》内容，确保高质量如期完成全市基本建成“三全”预算绩效管理体系目标任务。（大众报业·大众日报客户端记者 曹儒峰 报道）