通讯员 张莉莉 金晓静

　　“支局是邮政的前沿阵地，直接面对市场和客户，天天都在‘打仗’。年轻人在这里摸爬滚打，实战在战场一线，有汗水，有成长，痛并快乐着。我这也算是‘知识分子上山下乡’了吧。”肥城湖屯支局的支局经理张宇幽默的说。

　　张宇到肥城湖屯支局之前在泰安市分公司金融业务部负责专业管理，是名副其实的金融转型专家。2019年4月，作为泰安市邮政分公司挂职锻炼副支局经理中的一员，他走进了支局一线。在经历了短短的半年多时间，2020年初就已经成了湖屯支局的“当家人”。

　　近年来，泰安市邮政分公司积极建立内外交流、上下交流、机关与一线交流等全方位机制，着力培养选拔优秀年轻后备干部队伍。他们拓宽培养渠道，紧密结合企业人才发展规划，综合运用岗位实践、多岗位锻炼，培养经营管理等方面的专业性人才。关注基层员工，通过交流、借调、竞聘选拔等方式，从基层选用青年才俊，让基层员工更有发展奔头。健全干部人才储备机制，建设四级干部和支局经理人才储备库，推进实施支局经理储备工程，盘活现有人才资源存量，为企业转型升级、竞争发展创造人才优势。同时，注重选拔素质高、能力强的员工输送至上级部门交流，进一步开阔视野、提升能力水平。

　　邮政支局是邮政最小的“组织”，也是经营、服务和管理的最前线，对企业发展起着举足轻重的作用。泰安市邮政分公司把支局作为重要的、基础性的人才培养平台，立足当前，着眼长远，努力把支局打造成为优秀人才锻炼、培养、选拔的摇篮，让优秀人才在磨练中快速成长，为企业可持续发展培养和储备人才。

　　泰安市邮政分公司面向市、县分公司职能部室、专业局，有针对性的选拔综合素质高、管理经验丰富但基层工作经历相对欠缺的管理人员到支局挂职锻炼，为生产经营单位和发展一线输送高素质后备人才。选拔中坚持优中选优，按照“德才兼备、培养提高、动态管理”的原则，采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等形式，并充分听取相关部门意见，在企业内部公开选拔高素质人才。2016年以来，先后有22名同志从县分公司部室和专业的管理岗位走到了支局经理岗位上；在2019年开展的泰安市邮政分公司本部到基层交流工作中，在部室和专业局选拔了7人投身支局一线，其中已经有3人走上了支局经理岗位。

　　“‘顶上千头线，底下一根针’，支局是最基层所有政策、方法的执行单位。刚到支局的时候，感受到了实实在在的压力和紧张，也遇到了很多没有预想到的困惑和困难，繁杂的支局业务和管理让我感觉无从下手。但市、县分公司为我们制定了完善的培养计划，特别是通过‘导师培养制’，已促进我把自己的能力从眼转化到手上，让我整个人发生了蜕变，支局的各项工作也已驾轻就熟。突出重点、统筹兼顾、学会弹钢琴、学会抓主要矛盾。”张宇深有感触的说。实用的培养机制、科学的管理机制、人文的保障机制，让那些投身一线的员工极大提升了职业素养和综合能力。

　　同时，为了吸引各类贤才投身经营一线，激励年轻人在经营一线多做贡献，泰安市邮政分公司还针对支局经理队伍出台了一系列激励政策。一方面，出台专门文件，对于素质高、能力强、业绩好的支局经理，将作为提拔使用的重要参考依据。另一方面，对于表现不佳的及时予以调出，做到优胜劣汰，同时按选拔程序予以补齐，确保人才队伍不断层、不断档、不落伍。2019年以来提拔的3名四级副领导干部中，其中2名就来自支局经理岗位。

　　“到支局后，个人的提升已经不是一点半点了。除了支局的工作，我还时常反思自己在专业管理时的工作，那时制定方案政策考虑基层实际还真的很不够啊。年轻人就该到一线来，只有切身体会，才能真正使工作更加符合基层实际和需要。”张宇的话里洋溢着自信、坚定。

　　下一步，泰安市邮政分公司将进一步创新人才使用机制，不断发现人才，挖掘人才，边储备、边开发、边使用，形成企业人才队伍的良性循环，不仅要实现“幸福泰安邮政梦”，更要让优秀的人才实现自我的“个人梦”，实现企业、个人的共同成长。