山东移动泰安分公司党委以构建“高标党建”工作格局为目标，通过探索打造“锻造1支队伍，提升2个覆盖，建立3项机制，实现4个突破”的“1234”工作法，助推党建指导员队伍建设“提档升级”，实现基层党组织从有形向有效覆盖的全面转型，为山东移动泰安分公司高质量可持续发展提供坚强的组织保证。

　　锻造“一支队伍” 选优配强队员

　　探索“三优”选配标准。一是坚持“党员网格长”优先。党员网格长是网格的“领头雁”，把党员网格长选配为党建指导员，持续推动网格长和党建指导员全面实现“一肩挑”。二是坚持“综合能力”优先。拉网式对90余名符合选配条件的党员进行岗位、年龄、专业能力等多维度综合打分，选出了32名的具有强烈责任意识和综合能力拔尖的党建指导员。三是坚持“作风过硬”优先。突出“严、勤、实”的工作作风，以过硬的工作作风为党建指导员有效、见效、实效的作用发挥奠定坚实的基础。

　　提升“二个覆盖” 夯实融合载体

　　山东移动泰安分公司党委以“两个覆盖”为抓手，持续为网格发展注入“红色动能”。一是“能上能下”优队伍。建立党建指导员“能上能下”定期调整机制，常态化人员“更新”，为高质量组织覆盖注入一股股新鲜“血液”。二是“双向培育”强组织。注重把网格长发展为党员，把党员发展为网格长。近两年累计发展党员网格长14名。三是“上下推动”保落实。山东移动泰安分公司党委把党建指导员职责任务常态化落地开展纳入党委会、各党支部“三会一课”研究推动议题，定期研究解决党建指导员反馈的问题，切实督促党建指导员切实履职赋能。

　　建立“三项机制” 激发内生动力

　　山东移动泰安分公司党委探索建立“三项机制”，激发党建指导员作用发挥澎湃动力。一是“以训促练”。印制宣传海报，每季度面向党建指导员开展一次“党建＋业务”培训，提升他们的“软实力”。党委班子成员、党支部委员结对党建指导员共同对落后网格开展针对性帮扶，提升他们的“硬实力”。二是“以考促干”。结合实际制定山东移动泰安分公司考核办法，每年开展一次述职评议，通过“述”履职、“点”问题、“评”成效，持续推动工作落地做实。三是“以评促学”。结合考评结果，打通人员职业晋升通道，先后有6名党建指导员提任三级经理，占比达19%。每年按照10%比例组织评选表彰，不断以“先进”持续带动“后进”。

　　实现“四个突破” 释放引领效能

　　山东移动泰安分公司党委把“实践创效”作为检验党建指导员作用发挥的“试金石”，不断创新形式载体，释放党建指导员引领效能。一是宣讲载体有突破。组建“奋斗领航”宣讲团，开通“网格大讲堂”，党建指导员依托“板凳学堂”“周五学习会”“午间一刻钟”等形式在网格开展宣讲，当好政策的“宣讲员”，争做落实的“螺丝钉”。二是思政实践有突破。聚焦实践“穿透力”，扎实推动“三个到位”，确保思政工作出实招，见实效。党建指导员坚持带着温度做工作、怀着感情抓落实，通过感情联络到位、思想沟通到位、问题解决到位，切实解决网格员工思想问题40余个。三是问题解决有突破。打造面对难题有信心、对待网格成员用真心、解决问题要恒心“三心法”，推动党建指导员在问题解决上持续发力,上半年收集意见建议60余条，问题解决率达97%。四是经验推广有突破。聚焦网格内党业融合成果，打造典型案例23个，在内外部平台积极宣传和报道，让党建指导员在“比学赶超”中踔厉奋发。

　　通过“1234”工作法的探索实践，推动发现解决员工思想、发展等各类问题110余个，党建指导员队伍作用发挥不断“提档升级”，网格的凝聚力、向心力不断增强，人心红利已成为转型发展的重要动力，山东移动泰安分公司党委在党业融合上探索出了一条新路径。

　　（通讯员 郑磊 褚文文）