工行泰安东平支行多举措强化操作风险控制提升内部管理水平

2015-08-20 20:24:00 作者：刘建民来源：

　　工行泰安东平支行高度重视内部管理工作，坚持稳步发展、坚持以人为本、坚持管理提升，促进了考核上名次、管理上档次、业务上台阶的目标任务，夯实了内控管理基础，提高了风险控制水平，促进了各项业务的稳健发展。7月份，该行在内控基础管理全面提升的基础上，实现全月未发生可控风险事件。

　　一、强化操作风险控制，提高内控管理水平。该行以防范操作风险为重点，努力发挥营运主任在业务操作中的事前指导、事中把关、事后监督的三条管理线。围绕业务风险点和重点把控部位，定期具体组织实施各项核算监督检查，做到了每周一小查、每月全面查，查后有通报、有奖罚、有整改的机制，保持了内部管理的连续性和有效性。

　　二、开展案例警示教育。通过剖析典型案例，讨论身边发生的案件，使员工从中吸取深刻的教训，认清违规操作带来的严重危害性，切实增强风险防范意识和自我保护意识，自觉做到在业务处理中，无论同事、朋友还是顾客都一视同仁，严格按照操作规程办理，在网点内部形成互相监督互相促进的牵制机制，让每个员工自觉执行内控制度。

　　三、强化培训学习。针对业务发展变化快、产品升级速度快的特点，及时组织开展专业知识和专业技能培训，提高员工整体业务水平，使其熟悉政策法规、掌握规章制度，并在工作中自觉遵守和执行，忠实履行职责提高制度执行力。

　　四、强化问题整改。对在上级行通报的他行问题和日常检查中发现的本行的薄弱环节和违规行为，严格落实整改措施，把整改同加强管理、整章建制、堵塞漏洞有机结合起来，对上级行通报中和检查发现问题及时分析原因进行查漏补缺，细小问题不放过，防患于未然。对发现的问题做到分类分项逐条整改和落实，保证监督检查的落实整改真正到位，对发现的问题，逐条整改后加以归类整理传达到每一员工，从而保证每位员工自觉遵守规章制度，规范操作降低差错率，坚决杜绝屡查屡犯问题发生。

　　五、强化责任追究。按照尽责免责、失职问责的理念加大处罚力度。对履职不到位的实行严格问责，做到发现一件，严肃查处一件，确保我行内控案防工作不断提升。激励员工提高案件防范意识，充分调动了全员工作的积极性、主动性和自觉性，营造良好的内控文化氛围，做到内控案防基础持续夯实，确保全行运行安全营运无事故，核算质量不断提升。

初审编辑：
责任编辑：赵伟

相关阅读:

大众网版权与免责声明
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。

本网特稿