工行泰安分行四项措施提升内控管理水平

　　大众网1月22日讯（通讯员 赵绪春）今年以来，为切实做好内控管理工作，保障各项业务持续健康发展,工行泰安分行制定完善一系列加强内部管理考核办法和工作措施，不断提升内控管理水平，严防各类案件事故。   

　　一、明确工作重点，有针对性地制定措施、办法。该行高度重视内控管理工作，多次专门召开会议，共同商讨、探究加强内控管理的措施办法。如：泰安分行业务运营奖惩办法等。同时认真学习上级行有关内控合规工作文件，深刻领会文件精神，掌握内控管理的工作重点和具体要求，周密部署内控管理的各项工作，并根据实际情况制定了内控合规工作的措施、办法。

　　二、抓好各级内控管理人员履职。该行注重从抓各级内控管理人员的履职入手，加强管控风险工作。一是积极探索行之有效的内控管理监督方法，实现对各级内控管理人员全方位监督，确保其规范履职。二是加强对内控管理人员的监督检查。强化内控管理人员岗位意识，督促其尽职尽责，提高其管理力度，保证其管控效果。三是制定相应的考核办法，加强对其履职考核。

　　三、加强业务运营风险核查工作管理。一是深入开展“屡查屡犯”治理活动，紧紧围绕重点治理内容，制定风险防控措施，进而有效压降普遍性的“屡查屡犯”行为。二是定期下发监测提示，使相关柜员、网点了解风险事件压降情况，分析存在问题原因，及时进行整改纠正。三是时时下发风险提示、简报，加强对员工的警示教育，规范员工的操作行为。同时，对好的经验做法通过简报的形式下发，相互交流学习。三是针对风险事件发生情况，有计划的开展专题培训，促使柜员提高风险认识，掌握业务操作要点，养成良好的操作习惯。四是加强对风险事件的处罚力度，增强执行规章制度的权威性、严肃性。

　　四、做好身份识别，提升反洗钱管理水平。积极做好反洗钱非现场监测分析，履行反洗钱义务，有针对性地采取有力措施，加快推动客户信息维护工作，使对公客户信息完整率、存量个人客户信息完整率、新增个人客户信息完整率有根大提升。