大众网1月22日讯（通讯员 赵绪春）为有效提升运营风险管理水平，充分揭示业务运营风险特征，为各管理部门提供决策依据，提出针对性的管理措施，工行泰安分行“五个加强”促进运营风险管理水平再上新台级。
一、加强现场审核人员责任心管理。督导现场管理人员切实履行事前、事中审核的关键环节，仔细审核受理凭证要素存在的瑕疵。特别是加强对凭证因素不完整、客户身份核查、客户信息修改、反交易、错账冲正等风险事件频发、屡查屡犯的业务环节，切实承担起事中控制与现场管理的职责。
二、加强有针对性的业务培训。加强案件防范教育和风险防控教育培训。重点抓好对客户经理、理财经理、网点合规经理、营业网点负责人的教育，增强风险防范意识，强化业务发展的安全性、效益性理念和业务办理的标准化、规范化操作。
三、加强业务运营专项治理活动持续推进管理。重点培养员工的风险防范和合规操作意识，督促员工充分认识运营风险专项治理工作长期性和复杂性，紧扣“促进员工良好行为养成、提高员工合规意识”的治理理念，开展多种形式的治理活动。持续完善专项治理活动推动机制，将业务运营专项治理工作常态化、制度化。
四、加强核查工作的时效性管理。督促各级核查人员、业务运营提醒人员要认真履行职责，正确使用核查系统，每日及时按照上级行的要求督促核查人员认真及时回复核查业务，避免因操作不当，出现超时回复准风险事件的情况发生。及时提醒、及时发现、及时核查、及时整改，增强核查工作的时效性。
五、加强风险事件的整改落实。针对高风险网点中高风险柜员较多，触发监督模型呈现点多面广的状况，加大对高风险网点、柜员的跟踪、治理工作。对风险暴露水平排名靠前的网点、柜员进行专题分析，查找风险形成的主要原因，进行风险提示。核查人员切实履行核查职能，跟踪风险事件整改落实情况，确保每笔风险事件整改落实到位。
一、加强现场审核人员责任心管理。督导现场管理人员切实履行事前、事中审核的关键环节，仔细审核受理凭证要素存在的瑕疵。特别是加强对凭证因素不完整、客户身份核查、客户信息修改、反交易、错账冲正等风险事件频发、屡查屡犯的业务环节，切实承担起事中控制与现场管理的职责。
二、加强有针对性的业务培训。加强案件防范教育和风险防控教育培训。重点抓好对客户经理、理财经理、网点合规经理、营业网点负责人的教育，增强风险防范意识，强化业务发展的安全性、效益性理念和业务办理的标准化、规范化操作。
三、加强业务运营专项治理活动持续推进管理。重点培养员工的风险防范和合规操作意识，督促员工充分认识运营风险专项治理工作长期性和复杂性，紧扣“促进员工良好行为养成、提高员工合规意识”的治理理念，开展多种形式的治理活动。持续完善专项治理活动推动机制，将业务运营专项治理工作常态化、制度化。
四、加强核查工作的时效性管理。督促各级核查人员、业务运营提醒人员要认真履行职责，正确使用核查系统，每日及时按照上级行的要求督促核查人员认真及时回复核查业务，避免因操作不当，出现超时回复准风险事件的情况发生。及时提醒、及时发现、及时核查、及时整改，增强核查工作的时效性。
五、加强风险事件的整改落实。针对高风险网点中高风险柜员较多，触发监督模型呈现点多面广的状况，加大对高风险网点、柜员的跟踪、治理工作。对风险暴露水平排名靠前的网点、柜员进行专题分析，查找风险形成的主要原因，进行风险提示。核查人员切实履行核查职能，跟踪风险事件整改落实情况，确保每笔风险事件整改落实到位。
