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中华联合保险泰安中心支公司营业部提前四个月完成全年任务目标
2014-09-09 09:44:00
作者:景新 来源:泰安市保险行业协会
截至2014 年8月31日,中华联合泰安中心支公司营业部实现全险种保费收入736.29万元,完成2014年度追加后计划的100.86%,同比增长68.48%,提前4个月完成了全年任务。目前,该部在完成全年任务目标的基础上,继续以勇往无前的勇气、敢于担当的魄力、不断创新的思维、全力以赴、奋力前行。
截至2014 年8月31日,中华联合泰安中心支公司营业部实现全险种保费收入736.29万元,完成2014年度追加后计划的100.86%,同比增长68.48%,提前4个月完成了全年任务。
中华联合泰安中支营业部取得骄人的业绩,一是思想高度重视,思路清晰明确,组织领导有力,执行力强。年初该部紧紧跟进上级和中支公司的各项决策部署,开启了以“万马奔腾,卓越发展”为主题的全年度业务发展大幕,做到提前准备,精心部署。他们提前制定出具体的实施方案,明确经营目标、重点工作和营销节奏,提出相关要求,并在团队中进行大力宣导,使团队和员工在决战之前就明白怎样做,知道所要达到的目标和任务。
二是考核竞赛办法制定合理,充分调动员工的展业积极性。年初,该部门按照业务大发展的指导思想,以中支公司的费用政策为杠杆,以保费规模为依据,审时度势,根据自身业务情况,针对车险业务、费用政策、竞赛方案召开专项会议,确定今年的发展目标、具体举措和主打产品。 为了激励员工展业积极性,进一步增强营销人员的责任感和紧迫感,他们将指标逐项分解,落实到人,用手机短信、每日战报、每周点评、实地督导等形式进行追踪,细化考核办法和目标,考核到组到人,在单位内形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的氛围。
三是团队建设措施得力,依靠团队发展实现了业务发展的有效突破。在“开门红”战役中,该部以每日战报为核心,看全局,树榜样,学精英,通过点评战况信息,加强了所属员工对目标达成的关注度,使全员在目标、方向、思路上与中支公司保持高度的一致,为“开门红”营造了轰轰烈烈的竞争氛围。 与此同时,该部还根据业绩发展的阶段特点,适时通过早会、夕会等经营会议对“开门红”情况进行点评和激励,通过分析KPI指标,及时发现并解决问题,团队建设逐步推进。
目前,该部在完成全年任务目标的基础上,继续以勇往无前的勇气、敢于担当的魄力、不断创新的思维、全力以赴、奋力前行。
初审编辑: 责任编辑:段立坤
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