今年年初，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东非常罕见地联合发出了一封贺信，祝贺中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司扭亏为盈。
不过是扭亏为盈，不过是千万元的利润，为何会引起重汽高层如此高规格的表彰？原来这是泰安五岳公司在连续亏损16年之后，首次实现盈利，尤其难得的是，这样的成绩是在行业整体下滑的不利形势下取得的，而更值得一提的是，经过四年多的努力，泰安五岳公司的管理运营状况得到了根本性改善，盈利极有可能成为公司未来发展的常态。
那么问题来了！一个“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”的连续亏损16年的老国企，是如何实现如此戏剧性的巨大转变的呢？
这一切要从2010年9月李立先调任泰安五岳董事长、总经理那一刻说起。
2010年亏损5496万元，2011年亏损3775万元，2012年亏损2728万元，2013年亏损1642万元，2014年盈利1202万元，看这一年一个台阶的减亏表现，再结合2011年以来工程机械行业持续下滑的整体走势，明眼人不难从这五个看似简单的数字中看到不简单的玄机。
李立先解秘泰安五岳扭亏为盈秘诀
“要说有什么秘诀？其实很简单，那就是管理+产品。”5月22日，在泰安五岳公司装修简陋、风格朴素的会议室中，李立先言简意赅地道出公司的成功秘诀。
“以人为本抓落实，凝心聚力增干劲；严抓细管带队伍，风正气顺激活力；视品质为生命，用创新促发展；用理念管行为，以文化兴企业。”说到管理，李立先用精练的语言总结了他“入主”泰安五岳近五年来的心得。
当然，这四条心得每一条背后都能讲出无数的故事，比如，如何凝心聚力？上任伊始，李立先克服万难，硬挤出300多万元，解决了遗留多年的“房改款”问题，为575户职工办理了房产证；将职工住房公积金从0.7%提高到7%；与市级医院签订合同，建立工伤职工就医绿色通道；结合企业实际，创新性地提出“星期五弹性工作制”；建起食堂操作间并封闭美化了集中就餐场所，等等。一个数据足以说明一切：4年时间，泰安五岳员工们的收入增长了94%。正是由于“壮大企业与富裕职工并重”，所以广大职工的工作积极性得以充分发挥，工作效率大幅提升，从而极大促进了公司发展。
除了大力提升员工战斗力，李立先上任后还针对公司实际情况，快速推出了一系列“提质增效、降本挖潜”的管理举措，苦练内功，逐渐将泰安五岳锻炼出一副“强健体魄”。
在“健身”的同时，泰安五岳更积极着力于优良“武器”的打造，“一个效益好的企业必须有技术含量高、产品质量高、边际贡献高的‘三高’产品，低档次、同质化、低价格的产品没有发展前景。”在此理念指导下，经过几年的努力，泰安五岳的产品格局发生了重大变化，已具备了一流的专用车研发设计能力和生产制造水平，产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种。
李立先介绍泰安五岳最新推出的“预制件运输车”
泰安五岳进口曼技术底盘的消防车
其中，有几件“重量级兵器”是不得不提的——从4×4到14×10规格型号齐全的油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一，成为行业推荐的首选品牌；颠覆起重机底盘的设计理念，以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新；多款军用装备国内首创并唯一生产列装，中型高机动全地形全挂车和40吨军民两用挂车已设计定型、鉴定并开始列装；最近7年国内唯一一家拿到消防车生产资质，为企业开辟了新天地。
小米加步枪升级为长枪利炮，以此攻城拔寨，自然攻无不克，近年来，凭借过硬的产品，泰安五岳在国内外市场上不断取得突破。
“得到集团的高调嘉奖让我们很振奋，但更感觉到压力，很多人会因此盯着我们，看我们是不是昙花一现，所以，我们一定要继续努力，要再接再厉，让盈利成为泰安五岳发展的常态。为此，我们不给自己留余地，在年初就定下了效益过千万的目标。”
显然，某些等着看泰安五岳笑话的人要失望了，今年一季度，在重卡行业同比下降34%的困难形势下，泰安五岳逆势而上再度交出抢眼成绩单，产销量同比增长60.1%，销售收入同比增长71.3%。
对于已经提前一个月实现主要经济指标全面过半的泰安五岳来说，2015年实现千万元盈利的目标已经触手可及，一年一个台阶，第五年再创新高也足可期待，所以悬念似乎只剩下一个：这个新的台阶会有多高？
来源：中国工程机械商贸网
原标题：管理产品齐攻关 泰安五岳成功扭亏为盈
