泰安：新矿集团找到内涵提质发展新路径

　　“我们曾有5个工作面，15个掘进头同时生产，深受头多、面多、人多之累；‘三精三减’之后，减少了2个面、5个头，计转岗1534人，缩短了战线，人均产量由385吨提高到633吨。”4月27日，刚刚上井的山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长何希霖对记者说，他对煤炭生产系统的优化有着深刻的体会。

　　翟镇煤矿生产布局的持续优化是新矿集团转轨内涵发展新路径的一个缩影。

　　“我们已经深刻认识到，规模大、摊子大、人员多并不等于实力强，发展不能求大不求效、抓量不抓质、重投入不重产出，必须把价值导向调整到追求内涵提升、打造核心竞争力上来。”新矿集团董事长张文表示。新常态下必须立足实际，积极优化系统、投资、结构和人员，升级内部管理，聚焦内涵发展，才能保持平稳发展态势。

　　针对过去的十多年间，企业抓发展、扩规模致使在经营压力加大时转身慢、转身难等难题，新矿集团近几年来把优化、升级和创新作为度危求进、治亏创效的长远措施，“三轮”驱动，组合应对经济下行压力。

　　矿老、井深、战线长、人员多是新矿集团一大特点，这也成了改革的突破口。各矿井以满足安全可靠、技术可行、设计合理为前提对设计再优化，降低投资8.07亿元。优化投资保重点，果断停止了昭苏盛泉、喀什工业园等5个项目，比年初计划减少11.3亿元。优化资产结构，有序推进了临汶石膏矿、泰汶矿业转让和8家无实质性经营业务企业清算合并工作。优化人员配置，新区用人从老区调剂补充。去年老区减少原煤生产人员2380人，向新区整建制输出5支专业化快掘队伍，转移人员1519人、减员4512人。

　　该集团拓展内部市场化的内涵和外延，使得富余人员和闲置设备成为企业创收增盈的宝贵资源。华丰煤矿25名管理人员主动摘了官帽子当工人，组建起创业队伍外出承揽掘进工程。拓宽市场化考核体系，创新权属二级单位季度与年度双重考核机制，绩效薪金实行季度与年度考核相结合，与基本指标和联责指标挂钩，实现目标管理与过程控制相结合。目前，已经探索形成了华恒矿业“自主经营体”、翟镇煤矿“岗位成本法”、协庄煤矿“链式管理”等市场化运营新模式，丰富了内部市场化管理的内涵。

　　以商业模式创新引领产业提档升级、产品提质增效，创造了新常态下的“新矿之新”。围绕国内国际两个市场，开启“贸易＋”金融模式，实现内外贸易、贸易金融一体化经营。供销公司今年一季度实现利润2820万元，同比增盈816万元。创新地产一体化运营模式，华新地产创新跨界整合思维，推进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源一体化运营，着力构筑多功能商圈与综合体，实现利润2.52亿元。不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”嫁接联营模式，突破医疗服务嫁接联营模式，去年所属13家医院全部实现盈利。