泰安肥城强化制度建设促进扶贫项目管理制度化

　　大众网泰安12月12日讯 根据省、市文件精神，肥城市加强扶贫制度建设，促进扶贫项目制度化管理，发挥扶贫项目的持续效益。

　　1、落实项目法人制.项目的总体管理、实施，村主任为第一责任人，严格实行责任追究制，增强各级的责任感和紧迫感。

　　2、实行工程监理制。对该工程全部实行工程监理制。通过招标的方式确定具有资质的监理单位担任工程监理，按照设计标准对工程进行监理和工程验收，监理人员全程进行监管，对达不到要求的，限期返工，所有损失由施工单位负责。

　　3、严格报账提款制.对项目资金实行专人管理、专帐核算、专款专用的“三专”管理，同时严格资金拨付程序，每次拨款都由市主管部门组织专业人员对已建工程进行验收，验收合格后拨付建设资金。并不断加强对财务人员的业务培训。严格资金管理，严肃财经纪律，杜绝财务上的漏洞，确保专款专用。

　　4、建设健全项目检查验收和审计制度.为确保项目的顺利实施，市主管部门联合成立项目督察小组，定期深入施工现场进行检查、督导，调度工程进度，定期召开会议研究项目实施过程中存在的问题和对策，督促工程加快施工进度，保证工程质量。确保工程进度，工程竣工后，邀请肥城市审计局对项目资金的拨付使用管理情况进行专项审计，发现问题及时处理。

　　5、严格项目档案管理.对项目档案实行专人管理，认真收集整理项目从规划再到实施方案的制定以及施工日志等方面的档案资料。并对项目建设形成的各类文档、财务资料进行合理分类，有序组卷建档，做到资料收集齐全，归档完整规范。