泰安东平县教育局多措并举激发师资队伍内部活力

　　大众网泰安10月22日讯 泰安东平县教育局坚持把师资队伍建设作为振兴教育的根本，抓根本，强素质，激发师资队伍内部活力。

　　一是深化教育内部人事制度改革。建立健全校长等教育干部竞聘制和任期目标管理制，先后公开选拔乡镇（街道）教办主任、中小学校长及教研员等52名。对校长实行“双线考核”，即以教育教学质量为核心的实绩考核和以“三述一评”为主要依据的民主评议，全面、科学考核校长业绩，激发了干部队伍内生动力和活力。建立学校后备干部人才库，公开选拔70名学校管理后备干部，加强定向培养，适时推选到学校管理岗位，力求从根本上解决管理队伍后继乏人的问题。

　　二是强化正确工作导向。健全教师业绩评价体系和职称评聘办法，科学合理评价教师业绩，同时坚持职称评聘、评优树先向教学一线和业绩突出的教师倾斜，实行聘任职称教师动态管理。连续三年评聘高一级职称教师630多人，充分激发了教师工作的积极性。

　　三是优化教师队伍管理。大力推行班主任竞聘上岗，与任课教师双向选择、捆绑考核制度，增强教师合作意识、竞争意识，提高了自我管理、自我服务和自我监督能力。实行教研员包点驻校、网上评议等制度，推动教科研工作重实际、“接地气”，提高了教研员服务基层、指导教学能力水平。

　　四是加强师资补充、培训。争取县政府连续四年招聘补充在编教师400人、“支教”人员450名。大力实施校长、教师素质提升工程，培训经费列入县财政预算，年培训、轮训7000人次以上。今年我们把培训经费提高到200万元，主要加强与北师大、华师大战略合作，分别举办骨干教师、校长及后备干部高级培训班，两期分别培训150人和130人。同时，定期举办“教育高层论坛”、“校长论坛”、“教师论坛”以及局机关干部“教育论坛”等，先后邀请张志勇厅长等140名省内外教育专家、名校长前来作专题辅导和专业指导。通过各种形式的学习研讨，提高了师资队伍的综合素质和业务能力。

　　五是加强对教师的人文关怀。实行教师免费县内旅游、健康体检，聘用校长顾问，定期分级分层表彰优秀教师等办法措施，增强了教师的职业荣誉感和归宿感，提高了教师的幸福指数。