陈强：甘做农村集体“三资”守护者

陈强在查看资料。本报记者顾晓阳摄

　　村会计习惯称他为“主心骨”，凡是村里涉及到资金、资产、资源方面的问题，他都能给一个满意的答复，这就是华丰镇农村三资委托代理服务中心的工作人员陈强给村民的印象。谈到自己的工作，陈强说：“能够帮助村里把‘三资’看好、管好、用好，为村里老百姓办点实实在在的事，心里感觉挺踏实。”

　　初来乍到面临考验

　　近日，记者来到华丰镇便民服务中心，见到了陈强，憨厚的笑容，朴实的穿着，第一印象中的他给人的感觉很踏实。2012年2月份，陈强调到了经管站工作，具体负责三资委托代理服务中心，对于一直在统计站工作他来说，这是一个全新的领域，面临着新的挑战。俗话说“隔行如隔山”，经管业务生疏，村多面广情况复杂，工作任务量大等，诸多难题迎面而来。“他刚来的时候，每天都是第一个来，最后一个走，晚上还在办公室学习，不懂就问，问同事，就连村里的老会计也都成了他的老师。”同事陈艳玲对记者说说到。

　　刚到中心工作不到一个月的时间，全省农村集体三资清理清查工作开始了。面对这个挑战，陈强心理犯起了嘀咕。“到底能不能把这个工作做好呢？”，在工作中学习，在学习中工作，他把这次清理清查工作作为考验自己的一次机会，华丰镇55个村，每个村都留下了他的足迹。

　　工作就要“较真”

　　仔细查看各村表格，实地查看村资产、资源，按照标准不留空白点，不留模糊处。村干部都说他是“较了劲”的认真，核实村里的荒滩、荒坡不管有多远，他都要到现场，和村干部实地测量。“这就是个‘较真’的活，真得为村民办点事”，陈强表示。

　　华丰镇梅村是一个经济条件较差的村，村集体负债3万元，在清理清查的时候，他发现该村的苹果园、空闲地等资源都未纳入到镇代理服务中心，并且还存在收入不清的问题，造成了村集体经济收入的资金流失。像这样的情况，在其他村或多或少地都存在着。“怎么才能让农村三资管理实现经常化、制度化、规范化？”，这个棘手的问题让陈强陷入思考。

　　独创农村集体三资“7+2”管理服务模式

　　陈强深入分析了问题产生的原因，结合中心职责，在同事们的协助下，归纳整理出了一套简单易学、便于操作、实用性强的农村集体三资“7+2”管理服务模式，这一模式不仅受到了村会计的认同，也到了同行们的认可。

　　“7”是指实名审计、推行公务卡、资金集中支付、审核合同签订程序、财务公开“三统一”制度、日常巡回督导、落实收支两条线等七项审查审核常规工作。“2”是指编写《农村经营管理实用手册》和创办《华丰镇农村集体“三资”管理工作简报》两项指导宣传保障措施。“7+2”模式推行后，华丰镇所有村庄全部实行了微机记账，记账凭证的录入、记账，月底结转，以及科目余额表的编制全部通过三资管理平台进行，这样既方便了工作，提高了效率，又保证了村级账务处理的及时性、准确性及规范化。三资服务中心相继出台了收入管理制度、支出管理制度、财务公开管理制度，资产资源管理制度等。

　　在陈强农村三资“7+2”模式的帮助下，梅村通过对苹果园、空闲地再投标后重新发包，承保给了本村村民，为村集体经济增收78000元。陈强和中心分别荣获了山东省农村集体经济组织清产核资工作先进个人和先进单位称号。谈到下一步自己的工作时，陈强表示要继续做好农村集体“三资”守护者。