今年以来，新泰市谷里镇发挥示范引领作用，聚焦解决村庄小、发展不平衡等现实问题，探索“跨村联建”发展新模式，推动资源整合，变各自为战为联动发展，凝聚起区域振兴强大合力。截至目前，全镇51个村共划分为14个片区，其中产业拉动型6个、自然融合型4个、强村带动型3个、村企共建型1个。

　　组织联建，“战力”集聚强“堡垒”。优化组织设置，按照“地域相邻、产业相连、资源共享”原则，由3—5个村联建成立联合党委，建立“镇党委—联合党委—村党支部”组织链条，联合党委书记由中心村党支部书记担任，联建村党支部书记兼任委员，合理统筹使用力量。强化组织指导，成立工作专班，包片区班子成员每月召开支部书记座谈会，将推动组织共建的大事、难事摆上台面协商解决，切实推进“跨村联建”工作自上而下开展。健全体制机制，建立“一周一例会、一月一联动、一季一比拼”的“三个一”工作机制，联合党委对所有联建村党组织一体考核，每季度举办“擂台比武”活动，成绩与党支部评星定级挂钩，倒逼各联建村党组织书记履职尽责。

　　产业联营，“活力”蓄集强“支柱”。产业协同共发展，采取项目联带等形式，统筹联建村资金、土地等资源，因地制宜发展产业。枣林片区联合党委通过盘活片区内5个村旧村土地，流转土地1536亩，发展黄桃、苹果等特色林果种植，带动联建村集体经济年均增收4.2万元。以强带弱促发展，发挥“中心村”产业品牌优势，以强带弱、抱团发展，形成产业“握指成拳”的放大效应。西朱片区联合党委成立前北聚民共富公司，利用“万村共富”行动扶持资金等各类资金330万元，统一流转土地150亩建设食用菌产业基地，拟建成49个日光棚，推动联建村均增收4万元。村企跨界同发展，创新“村企共建”模式，以“党建联建”为抓手，凝聚村企合力。北谷里村与生力源玻璃有限公司开展村企联建，成立新泰市丰谷经贸有限公司，下设打包带厂、物流运输公司等，带动村里1000余人就业，村集体经济增收50余万元，实现了“企业获发展、村民得实惠、集体有增收”的“三赢”局面。

　　治理联抓，“合力”凝聚强服务。精细化治理，推进治理精细化，完善“动态需求+包保到人”模式，构建“联合党委书记、党委委员、村干部”三级网格管理机制，通过网格常态管理和党员先锋队集中攻坚，解决群众诉求106项。便民式服务，按照“就近服务、方便群众”原则，打造“十分钟党群服务圈”，依据乡镇16项审批服务权限，在联合党委中心村设置17项服务内容，实现办事少跑腿。协同化推进，按照“党支部提议—村‘两委’商议—联合党委审议—镇党委审核备案”程序决策，一体化推进5个片区巡查、审计、三资清理等重点工作，由联合党委助推各村各项工作规范运行。

　　（通讯员 张丽敏）