通讯员 朱亚龙

　　4月份以来，为促进全行经营网点转型工作持续推进，全面实现农金员业务转型发展，宁阳农商银行在省联社党委及审计中心党委的正确领导下，主动出击，积极作为，从“注重办法引导、注重考核激励、注重培训督导”三方面着力推动全行农金员“去单用卡”业务快速发展。截至7月末，该行去单用卡比例12.2%，较年初提高8.35个百分点，居全市第一；银行卡介质占比41.69%，较年初增加2.47个百分点，居全市第一。

　　注重办法引导，着力制度建设。一是完善全年考核指标，将去单用卡作为重点推进项目。结合全行实际，将去单用卡作为季度考核重点指标，提高分值占比，加大支行重视程度。二是完善农金员计酬办法，通过计酬规则调整引导农金员主动转型。将去单用卡完成情况与农金员每月计酬的10%直接挂钩，实现捆绑发放，引导农金员转变思想，主动用卡。三是完善农金员去单用卡实施方案，明确去单用卡操作流程。从支行、农金员、客户多层面明确业务办理流程，以制度形式提高认识程度。

　　注重考核激励，着力奖罚并重。一是按季度考核奖惩，及时兑现。以季度为奖励考核周期，与支行绩效考核保持一致，由支行加强对客户经理考核，每季度按照农金员存单挂入情况，核增支行费用，促进业务提前开展。二是提高农金员奖励力度。按照农金员存单挂卡金额及笔数分别奖励，激励农金员主动将存单挂入银行卡，今年已实现存单挂卡金额1.6亿元，笔数近7000笔。三是加大支行班子成员奖惩力度。将全年目标分解到季度，实行阶段性考核与绩效挂钩，并提高年末奖励力度。

　　注重培训督导，着力上下共推。一是集中培训。行总部集中支行人员，进行办法讲解、方案宣读，确保制度上下知悉，提高思想认识；各支行集中本单位农金员，利用行总部制作的PPT开展集中培训，确保农金员熟悉流程、明确奖励，各支行仅在宣传发动阶段开展集中培训近20场次，实现农金员集中培训的全覆盖。二是督导帮扶。行总部实行旬排名、月调度、季考核的工作机制，根据各支行去单用卡阶段性计划，行总部人员深入支行、村庄、社区，了解推进情况，分析差距、强化帮扶，督促支行按时完成目标任务。三是座谈交流。行总部分管领导每月召开座谈会，交流经验做法，发现存在问题，鼓励先进，鞭策后进。

　　下一步，宁阳农商银行将以磁条卡更换、社保卡激活、农金通更新升级为契机，及时总结、理清思路、着重落实考核督导，持续推进去单用卡快速发展，促进代理业务转型升级。