建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的纪检监察铁军，是推动新时代纪检监察工作高质量发展的组织保障，也是全面从严治党、正风肃纪反腐取得实效的关键。近年来，泰安金控集团纪委坚持“打铁必须自身硬”，聚焦从严从实加强自身建设，以高标准、严要求、实举措，努力锻造堪当新时代新征程重任的高素质纪检监察干部队伍。

　　健全纪检监察体系。2020年初，按照市委、市纪委监委关于市管企业纪检监察机构改革的统一部署和要求，金控集团撤销原设纪检监察部，设立监察专员办公室，与集团纪委合署办公。集团纪委设立综合室、纪检监察室，选调4名政治素质过硬的精干人员充实到纪委工作，配齐配强了工作机构及干部队伍。在此基础上，推动“纪检入章”，明确集团纪委内设机构及职权范围，写入集团公司章程，落实纪检组织在公司治理结构中的合法地位。围绕深化子公司独立运营改革，推进子公司成立党支部，设立纪检委员，通过支持和指导纪检委员大胆履职尽责，延伸全面从严治党监督“触角”，形成全面从严治党的监督合力。

　　强化纪检监察业务能力建设。加强教育培训和实战练兵，2020年以来，集团纪委共选派3名干部到泰安市纪委监委挂职锻炼，抽调2名干部参加市委巡察工作，积极参加泰安市纪委监委举办的业务培训班，据统计，共有21人次参加了泰安市纪委监委举办的各类业务培训班。通过挂职锻炼和培训，干部队伍专业化水平持续提升。注重边干边学边总结边提高，在监督检查和查办案件的实战工作中，认真梳理工作流程，推进纪检监察机构职能、权限、程序、责任法定化，有效提升纪检监察工作质效。

　　完善纪检监察工作机制。健全完善并严格落实一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作机制。坚持有案必查、快查快结，同时持之以恒地开展警示教育，始终保持对腐败问题的高压震慑态势；督促集团各部门、各公司补齐制度短板、健全完善现代企业制度，规范权力运行，扎紧制度笼子；创新教育形式，丰富教育载体，积极推进企业廉洁文化建设，不断提升党员干部拒腐防变思想觉悟。注重加强制度建设，几年来，集团纪委先后制定出台《述责述廉工作实施细则》、《关于实行廉政谈话制度的意见》、《关于实施容错纠错澄清正名激励干部担当作为的工作办法》、《关于对招投标管理工作加强监督的实施办法》等十几项工作制度，不断提升纪检监察工作的规范化、法治化、正规化水平。

　　严格自我监督管理。制定《关于切实加强纪检监察队伍自身建设的意见》、《纪检监察干部行为规范》等制度，强化对纪检监察权力的监督约束，确保依规用权、廉洁用权。常态化开展谈心谈话，深入了解干部员工思想动态，经常“咬耳扯袖”。落实家访制度，加强对八小时以外的监督管理，让干部自觉主动接受党内和社会各方面的监督，把严管严治融入日常、抓在经常。

　　“下一步，金控集团纪委将紧紧围绕发展大局和中心任务，立足监督职责定位，进一步提高履职本领、健全内控机制、强化作风建设，加大严管严治、自我净化力度，以彻底的自我革命精神加强自身建设，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的国有企业纪检监察铁军，在服务保障集团公司高质量发展中彰显担当作为。”集团党委委员、纪委书记、监察专员李强表示。

　　（通讯员 徐树琴 刘钰洁）