通讯员 刘印强

　　泰安泰山旅游集团有限公司于2017年3月经泰安市政府批准改建，是泰安市国资委出资组建的国有资本运营公司之一，注册资本10亿元，拥有全资子公司13家，参股子公司4家。近年来，在市委市政府和国资委的正确领导下，旅游集团聚焦国有经济高质量发展目标，加快实施新旧动能转换，千方百计抓招商、抓项目、抓运营，统筹做好稳增长、调结构、防风险，向做强做优做大旅游业龙头企业迈出了坚实步伐。

　　抓项目、增后劲 撬动集团发展的支撑点

　　泰山旅游集团把双招双引和项目建设作为加快新旧动能转换的强大引擎，依托国资国企金字招牌，引进战略投资，打造混合模式，走出了一条“国有品牌+资源+资本”的新路子。深入实施“旅游+”发展战略，延伸了传统旅游产业链，把旅游融入到康养、科教、文化等多元化领域，丰富旅游业态，提升服务功能，一批好项目、大项目开工建设，多个项目入围全市重点项目，为实现高质量发展注入强劲动力。旅游+颐养：引进华能能交集团在岱岳区夏张镇开发建设世纪龙湖项目，以颐养健康产业为核心打造养旅复合型特色小镇，借助央企品牌和资金实力，加大合资合作，助力转型升级，实现集团提质增效。旅游+康养：在肥城市潮泉镇合作建设肥城森林生态康养小镇，总投资50亿元，核心占地2000亩，依托潮泉镇得天独厚的生态资源，打造集“农耕娱乐、康养度假、休闲旅游、康养居住”为一体的田园综合体。旅游+科教：联合星源投资集团、北大新世纪科技发展公司，在肥城市潮泉镇合作建设北大科教产业园。旅游+文化：引进中青旅共同投资运营以“年”文化为主题的邱家店文旅小镇，项目投资约 50亿元，一期用地2000亩。旅游+科创：借助北大品牌和高端创新资源，拟与北大科技园有限公司合作建设轻重资产结合的科创综合体，目前基本确定将泰安作为在山东布局的首家也是唯一一家北大科技园。

　　抓党建、聚合力 找准集团发展的融合点

　　深入推进党建工作与公司治理有机融合，在完成“党建入章”基础上，建立党委前置研究讨论重大决策事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，为集团做强做优做大提供了坚强的组织保证。大力实施“支部规范提升”工程，着力在思想教育、党风廉政、作风建设等方面下功夫，培树了泰安旅汽“泰山先锋”红旗党支部，以点带面不断提升党建工作水平。以勇做新时代泰山“挑山工”为实践载体，引导党员干部在守初心中铸忠诚，在担使命中作表率，在找差距中补短板，在抓落实中见实效。

　　抓管理、增效益 优化集团发展的着力点

　　集团一手抓双招双引和项目建设，一手抓实体经济运行，发挥国资运营平台优势，实行“实体+平台+混合所有制”管理模式，坚持一企一策、因企施策，运营质量全面向好，发展质量明显提升，整体实力不断壮大。整合优质资源，将航空港、检测线整合重组并入泰安旅汽，注入新型项目，培强优势企业，增强核心竞争力。拓宽融资渠道，优化投资结构，融资3.26亿元投资混改子公司合作开发“世纪龙湖”、“世外潮泉”等项目建设，并与光大银行、国海证券等机构洽谈，成立旅游产业基金，探索新型产业基金运作模式。完善“大财务”管理模式，加强内控制度建设，实现财务资金的集约化管控。在加快推进市属经营性国有资产统一监管工作中，顺利完成划转企业移交工作，稳固原业务、拓展新业务，实现平稳过渡、有序推进、发展良好。集团资产总额从改扩建初期的2.48亿元增加到24.88亿元，真正实现了国有资产保值增值。

　　抓安全、促稳定 筑牢集团发展的保障点

　　泰山旅游集团坚持稳字当头、实字托底，牢牢坚守安全、稳定两条底线，严抓责任落实、深抓隐患排查、细抓服务质量，为集团发展营造和谐稳定的干事环境。落实企业主体责任，层层签订安全生产责任书，建立健全安全生产管理制度，从源头上杜绝安全事故的发生。多措并举开展安全生产月活动，利用新媒体创新开展安全生产知识培训、消防应急实战演练、观摩学习等宣教活动，筑牢安全理念，增强防范技能。定期排查促进集团安全生产形势持续稳定发展。始终坚持群众利益无小事理念，畅通群众诉求渠道，加强与群众面对面交流，以实际行动为群众解疑释惑、排忧解难。

　　泰山旅游集团党委书记、董事长张剑表示，没有坐等的辉煌，只有实干的精彩。泰山旅游集团将进一步提振信心、凝聚斗志，接续奋进、笃定前行，心无旁骛攻主业，全力以赴抓项目，坚定不移走创新驱动发展之路、动能转换转型之路、提质增效改革之路，把泰山旅游集团培植成为旅游服务业的龙头企业，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。