“退伍后，看到镇上发布的村书记‘跨村任职’公告，我就报上名了，经过层层考察后，我被分配到棘针沟村，在包村干部、管区书记、村‘两委’的帮带下，从村民口中的‘外来书记’成长为‘自家书记’，我深知这条路才刚开始，接下来，我还要继续扎根为民办实事，用朴实的行动获得百姓的认可。”棘针沟村“跨村任职”党组织书记杨孝勇说。

　　为创新农村工作机制，加强基层党组织建设，西张庄镇聚焦“选、育、管”环节，通过“异地取材”方式，探索推行村干部“跨村任职”机制，促使人适其事、人适其岗，打破村域界限，有效激活基层治理人才资源，破解乡村治理难题。

　　倾心“选”才。为破解村“两委”班子选人用人难，西张庄镇党委分析研判、多措并举，结合各村实际，对急需“血液”供给的村党组织优先推送优秀人才，试点推行跨村任职机制。精确分析选准人，联合镇相关科室、管区、村，制定后备人才力量台账和村干部空缺台账，台账将专业优势、个人专长和乡村发展需求有机结合，根据人岗相适原则，及时安排优秀人才到村跟班锻炼，做到精准配对。公开选聘选好人，制定《实名制推荐后备人才实施办法》，推行“为民服务、担当务实、清正廉洁”的十二字好干部标准，通过发布公告、召开座谈会等形式，采用个人自荐与干部推荐相结合，及时将优秀人才纳入村党组织书记后备力量人才库。全面考察选对人，制定全面严格的考察方案，不仅从工作实绩中看能力，更是将考察触角延伸到被考察对象的八小时之外，延伸到其朋友圈、社交圈、生活圈，重点考察文明素质、公德素养、社会交际、赡老抚幼等方面情况，确保把政治表现和个人道德考准考实。

　　精心“育”才。为缩短村情认知“断层期”，找准跨任村管理的薄弱环节和棘手问题，帮助跨村任职村干部迅速打开工作局面，镇党委创新模式、多策并用，培育地道“本村人”。“新模式”帮带强责任，利用包村干部帮带、老党员群众帮带等形式，向本村党员群众介绍任职村干部的个人情况和工作业绩，帮其树立良好形象和威信，强化责任意识，使其快速熟悉村情、了解民意、开展工作。“新活动”融入稳人心，组织开展跨村“任职村干部上任”专题民主生活会活动，密切跨村任职干部与村“两委”班子成员的关系，促使“新任村干部”尽快稳定人心、融入集体。“新教育”成长增本领，创新“课堂培训+党性教育+实地观摩”培训模式，依托毛呢小镇会客厅党员教育中心，创新教学方式，线上线下结合，开设能力提升培训班、实地观摩示范村建设，为新干部“蓄能充电，强筋壮骨”。

　　用心“管”才。为增强村干部责任心和使命感，避免“走过场”，镇党委强化严管厚爱，在组织管理、监督考核等方面发力，激励干部担当作为。创新“谈心谈话”了解人才，创新建立“集中式+常态化+多元化”谈心谈话机制，每月开展1—2次集中式谈心谈话，重点了解村班子运行和干部队伍精气神相关情况；针对干部成长方向、作用发挥等不同主题，定期开展常态化谈心谈话；注重采取访谈、测评评议、调查问卷、实地调研等多元化方式，听取村班子成员、党员群众等不同类型群体的意见，全面详实为跨村任职干部精准画像。深化“晒、大、擂、比”考核人才，为激发积极性，镇党委将“晒业绩、大比武、擂台赛、比奉献”拉入跨村任职村干部考核事项，通过晒出亮点、观摩进度、现场打分、横向比较，促使其看清差距，远离井底之蛙，进而形成比学赶超、联帮共进的干事创业氛围。优化“双述双评”监督人才，跨村任职干部于年中和年底向镇党委、本村党员群众代表述职，接受镇党委与本村党员群众的评议、质询；乡镇党委制定考核细则，根据述职情况、平时工作表现、评议打分情况等进行评定，良好的给予勉励，不称职的限期整改。

　　（通讯员 李伟 狄春玉）