东平农商银行聚焦新员工培养痛点，创新构建“双导师精准帮带、实战平台多维淬炼、积分量化科学评优”三位一体的带教模式，有效破解“怎么带、带成什么样”的难题。今年以来，累计带教培养新员工19人，达标上岗率100%，实现从“职场小白”到“职场新秀”的高效转变。

　　“双导师”精准帮带，领航起步之路。创新“1+1”培养模式。为每名新员工配备1名政治导师和1名业务导师。政治导师由优秀党员担任，重点强化党的理论、爱国教育及农信“大挎包”精神传承，筑牢思想根基；业务导师专职传授业务知识、操作规程和岗位核心技能，助力快速上岗；量身定制成长方案，通过入职深度谈话精准“画像”，结合个人特点与岗位需求，动态调整帮带重点，确保培养有的放矢。

　　“实战炼”多维淬炼，锻造过硬本领。固化“1121”练兵机制。要求新员工 “每日”精学一项重点业务、“每周”组织一次厅堂微沙龙、“每两周”开展一次外拓营销、“每月”接受一次考核评比，构建标准化实战成长路径。搭建多元实战平台。组建新员工“营销小分队”，累计开展厅堂微沙龙68次、外拓营销活动56次，在亮成绩、比干劲中锤炼营销硬功夫。开展“客户经理跟班学习”，新员工全程参与贷款营销、驻村驻点、业务办理等核心流程，沉浸式掌握信贷业务。组织参与一体化营销、金融知识进万家，反诈骗宣传等志愿活动10余次，践行社会责任，展现青春风采。理论融入实践，组织新员工主讲或参与“金融夜校”20场次，有效采集信息4.1万条，深化知识应用。

　　“积分评”科学激励，激活成长动能。“成长积分卡”量化全程。创新设立积分管理体系，将日常学习、考试成绩、竞赛表现、活动参与、实践成效等全面量化积分，积分结果直接挂钩考核等级与推优荐才，成为评价成长的“硬标尺”。动态PK赛激发活力。按基地组建新员工“战队”，每月开展业务技能与知识“PK赛”，累计发放专项奖励0.72万元，营造浓厚“比学赶超”氛围。捆绑激励促导师尽责。将新员工培养成效作为评价辅导老师的核心依据，评选“优秀带教辅导老师”6名，进行专项奖励和培养使用，有效提升带教积极性与责任感。

　　东平农商银行通过“双导师”精准引路、“实战炼”淬火成钢、“积分评”科学导航的闭环驱动机制，成功跑出新员工培养“加速度”，为全行高质量发展储备了素质过硬、充满活力的新生力量。下一步，该行将持续优化这一模式，推动人才根基更加坚实。

　　（通讯员 李润凤）