近期，国网东平县供电公司物资供应分中心对废旧物资拆除、移交、处置过程各环节再次梳理，完善工作流程，增强关键节点临期预警机制，不断构建职责清晰、流转高效、处置规范的废旧物资精细化管理模式。

　　加强计划刚性管理，强效率，关口前移抓好全程管控。将废旧资产拆旧时间节点和处置数量全部纳入计划管理，要求公司各相关部门紧密衔接，每月调度废旧物资处置事项，明确责任主体和量期要求，并规定定期完成。

　　加强关键节点跟踪，提质量。物资部门牵头多方联动实现无缝对接。建立报废审批、移交、价值评估等临期预警机制，对各流程环节办理进展及时催办，定期通报晾晒完成情况，督促运检、营销、财务等部门协同发力，通过集中会审等方式，加快技术鉴定、报废审批等办理效率，提高废旧物资处置及时性和规范性。

　　加强实物管理，增效益。资产报废拆旧前开展价值评估，拆旧后直接移交，实行项目管理、分类存放、专人负责。严格按照国网公司要求线上集中处置，确保废旧物资颗粒归仓，增效益。

　　（通讯员 孙建国）