6月28日，肥城市市场监管局召开2024年上半年亮点观摩暨工作总结会，对科所联动的18项亮点工作进行了观摩，实地检验二季度工作推进情况，梳理总结上半年各项工作，查找不足，认清差距，进一步振奋精神，全力冲刺下半年，确保顺利完成全年任务目标。

观摩现场（张晓明 供图）

　　观摩结束后，召开了上半年工作总结会。会议通报了上半年市场监管重要指标任务完成情况和市场监管领域行风典型问题，并结合亮点观摩、台账和指标完成情况等对二季度工作进行了客观评议，对上半年工作完成情况进行深入分析总结，找准差距和不足，就下一阶段工作进行了细致部署。

工作总结会现场（张晓明 供图）

　　会议指出，上半年全局上下深入思考工作，主动靠上服务，工作成效、创新和亮点、努力和干劲都很突出。一是服务更加积极主动。质量基础设施一站式服务平台应用、积极指导企业申请专利和商标注册，农贸市场的码上计量、寻找“笑脸”加油、特种设备作业人员自选考点、标准化助力合作社规范提升以及小微食品企业共享实验室、“互联网+明厨亮灶”等亮点工作展示出主动“送服务、问需求”的成效。二是工作方法更加创新。市民中心数字肥城市场监管模块展示、医疗设备电子化档案、规范化药房、年轻干部培养“青蓝工程”、多措并举促年报以及投诉举报如何处置等工作，体现出在主动去求变，求创新。三是工作思路更加开阔。边院泉利智能产业园、桃园桃子姑娘的非公企业党建品牌，湖屯的“两员一站”建设等展示出工作思路的转变，积极走出去，去挖掘，去发现，借势借力去打造具有肥城特色的品牌。

　　会议要求，全局上下要紧紧围绕肥城市委、市政府和肥城市市场监管局的工作重心，以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，着力形成攻坚突破的强大合力。一是领导干部身先士卒领着干。领导干部要带头研究业务、考核指标，总结上半年完成情况，找准差距和不足，分析问题和症结，明确好目标和任务，制定好解决的方案和措施。二是科、所长靠上服务主动干。要进一步加强科所联动、科科联动、所所联动，不能光当分配员，下任务，更要主动靠前，指导帮扶。三是守牢底线扎实干。要压紧压实各方责任，坚决守好“三品一特”安全的工作底线；更要算清自己的政治账、经济账、家庭账和健康账，守好廉洁自律的底线。四是借势借力创新干。要加强与上级局和地方党委政府的沟通交流，争取更多的支持和帮助，所里要借好科室、镇街区、社区网格的力量，用好“桃都善治”基层治理平台，创新工作方法，提升监管效能。五是提高标准质量争优干。工作不能只求“过得去” 更要“过得硬”，要树立精品意识，打造更多精品，争创更多典型，争取更多“排头”。六是真督实促催着干。要加强督查督导，工作要有安排、有部署，有督导、有调度，有结果、有分析，有改进、有提升，要打好提前量，长计划、短安排、抓平常。

述职现场（张晓明 供图）

　　肥城市市场监管局办公室、财装科、综宣科、外资科、执法大队综合科、一中队、二中队、三中队、四中队、五中队、消费者投诉中心计量服务科、消费者投诉中心计量检测科等12个单位进行了现场述职。

　　（通讯员 刘书华 张晓明）