7月27日上午，东平县财政局以“深研业务提效能 凝心聚力促发展”为主题，举办第26期（总第184期）“科室大讲堂”。东平县财政局党组成员、副局长张斌主持，县财政局全体干部职工参加活动。

　　预算绩效评价科潘文静作预算绩效管理工作汇报，她依托东平县“1+2+N”制度体系，围绕事前评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果应用五大闭环环节，结合审计、环卫成本管控等案例，查摆了评估滞后、指标设置不规范、监控流于形式、自评质量差等问题，并明确了整改措施。汇报提出，2026年计划实施52个财政重点评价项目，细化分类评价标准，落实绩效结果刚性挂钩机制，通过成本定额管控节约财政资金。后续将强化业务培训、跨科室协同与现场核查，完善联动共管体系，以全过程绩效管理助力县域经济社会高质量发展。

　　张斌听取本次预算绩效管理业务汇报后作出点评，对汇报内容的完整性、实操性予以肯定，认为本次汇报梳理全面、内容翔实。同时着重强调，绩效管理与预算管理密不可分，脱离预算支撑的绩效管理只会沦为纸上谈兵，无法真正发挥资金管控、提质增效作用。各业务科室要主动对照工作实际深挖堵点难点，常态化开展问题梳理、形势研判，切实把绩效思维融入日常业务；预算科室要切实发挥牵头抓总的作用，推动财政科学管理试点工作落地见效，带动财政管理水平全面提升。

　　张斌结合外地典型案例警示，以四川省适老化改造政府采购暴露出的监管缺位、责任追究流于形式、工作存在形式主义等突出问题为镜鉴，要求全体科室引以为戒，压实全流程监管责任，从严抓好项目监督、过程管控、资料审核等各环节工作，杜绝重申报、轻监管，重程序、实效弱的问题。针对下一步工作，他强调，各科室要严格对照单位“三定”方案划定的岗位职责，结合细化后的科室职责任务分解清单，统筹预算编制、执行监控、决算评价全链条工作，逐项厘清岗位权责、细化分解年度工作任务，形成清晰可落地的工作推进台账，持续提升财政工作规范化、精细化水平。

　　（通讯员 刘子齐）