互联网家装经过这几年的发展，鼎盛时期两百多个品牌，喧嚣非常，大有谁都想来分一杯羹之态。磕磕绊绊到了2017年，尘埃落定，留下的互联网家装品牌已经在中国大地生根发芽，大有茁壮成长，颠覆传统家装模式的势头。

    虽然这些企业都是自称“互联网家装”，不过在这当中也是有不同的模式，定位也是各不相同，市场逐渐走向细分、深入。简要而言，有三种互联网家装模式。

    第一种互联网家装模式，从提供家装信息中介服务开始，作为平台供装修团队或者设计师入驻，帮助线下装修公司快速适应互联网，逐步整合家装产业链。比如一些互联网家装平台，在做大用户流量的基础上，开发自营业务，逐渐往家居实体产品进发，优化消费者体验，修炼齐家的线下交付能力。

    第二种互联网家装模式，来自于电商平台，在原有平台的基础上和传统家装公司合作，切入互联网家装。比如天猫家装，既有的庞大流量和数据分析能力确保了它能够获得稳定的用户，不断优化后台改善用户体验也让这些电商平台能够更好地服务于传统家装企业，为消费者提供一站式的服务。

    第三种互联网家装模式，来自于互联网装修公司。这类公司的特点和优势是自有施工团队，在互联网上做品牌，在线下做口碑，能够较好地控制住质量、工期、报价等消费者最“痛”的点。比如我爱我家网，从2003年起既已在互联网家装行业中浸淫，有丰富的建材采购经验。2014年正式推出互联网家装产品，用三种精装套餐给消费者相对个性化的选择。2017年，我爱我家网进一步整合供应链优势，领先市场推出“硬装+软装+家电”的拎包装套餐。对于线下的拓展，严格监管加盟商的水准，牢牢抓住施工质量，贯彻低调务实的全国战略，在激烈的竞争下保持住了利润的稳定提升。

    三种不同的模式，却殊途同归地将自身向线下拓展，向家装全产业链延伸，打造硬实力。比如不断吸收传统家装企业，扩大自身在地区上的影响力。或是强化供应链，让产品线更加丰富，让送到消费者家门口的商品更便宜、更快捷。

    无论用什么形式、用什么模式，家装的目的就是为消费者创造生活，这也是家装最终的评判标准。流于表面形式的互联网家装不可取、不足道，因而经过了大风大浪后的互联网家装企业也必须走向线下、走进地方；而传统家装也必须拥抱互联网，将自身在工程方面的优势和互联网相结合，抛去冗杂繁琐的劣势，才是真正让消费者满意的家装。

    随着互联网家装行业的尘埃落定，将会有越来越多消费者支持互联网，而经过了残酷竞争后的互联网家装企业则将开辟出最有效率的扩张道路。2016年的家装是一块价值4万亿的蛋糕，综合利润率却只能维持在5~6%，只有3.73%的消费者能够准确说出家装公司名称，竞争残酷可见一斑。如我爱我家网这个互联网家装品牌却能得到573%的业绩增长。传统家装企业的生存能力不容乐观，缺乏互联网基因的他们，似乎只有忍痛转型，依托在已有的互联网品牌之下共谋前程，才能找到光明的未来。