为全面落实国家和省市区有关部门关于全面推进紧密型县域医共体建设的《指导意见》和《实施方案》精神，泰安市第一人民医院在积极探索紧密型医共体建设的过程中，秉持以人民健康为中心的理念，以让人民群众获得感、幸福感、安全感不断提升为目标，先后启动与下港、良庄、祝阳、房村、黄前、夏张、道朗、范镇、马庄、角峪共10个基层单位的紧密型医共体建设，强化对10家紧密型医共体成员单位的全方位帮扶，增进互信、加强协作、不断补齐短板，让高质量的医疗服务惠及人民群众。

　　“固”字打底，

　　提高认识，夯实基础

　　“医共体建设是事关群众看病就医的大事，我们要扛起使命担当，聚焦百姓期盼，真抓实干，切实惠及全区人民群众，将好事办好。”区卫健局党组副书记，泰安市第一人民医院党委书记、院长张东表示。

　　医共体想要真正发挥作用，满足基层群众就医服务需求，显然不是派几名医生前去坐诊这么简单，泰安市第一人民医院作为岱岳区紧密型医共体牵头单位，深知这一点。为此，医院多次召开紧密型医共体建设推进会，明确了紧密型医共体组织架构和内部决策机制，领导班子充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，将总院与成员单位的思想统一起来，达成干事创业的共识，形成劲往一处使，事向一处干的合力。

　　总院院长张东带队、领导班子多次前往各医共体成员单位，深入开展调研工作，通过实地走访、召开座谈会等方式，与各院区就医共体建设进展、基层医院发展方向、业务帮扶需求及下一步工作重点等内容进行了深入交流与指导。

　　为牢固树立“一盘棋、一条心、一家人”的意识，医院分批组织领导及中层干部，赴各医共体成员单位深入交流，不仅对各院区整体概况、特色科室等基本情况进行实地考察了解，更对各院区在医共体建设的工作经验、方法心得，工作中遇到的要点、难点、挑战及短板进行了广泛的交流与讨论。

　　“强”字为要，

　　优质资源下沉，为强基层做加法

　　优质资源下沉是促进基层服务能力提升最直接有效的方式，我院优先下沉人员，多种方式确保下沉质量，做实做细人员、技术、服务、管理“四下沉”。选派学科骨干、高学历人才下沉帮扶，开展门诊坐诊、住院查房、疑难病会诊、危重患者抢救、合理用药指导、护理和院感指导、管理和学科讲座、技能培训等，有效提升了基层医疗供给，提高了群众在基层就医的满意度。

　　逐步实现各院区“六统一”，建立合理的人才流动和激励机制，严格内部管理，实行统一用药目录，确保药械质量和安全，减轻患者负担。通过技术输出和管理赋能，提升基层人员服务能力，强化基层医疗单位学科建设。针对各院区不同特色，为每个成员单位定制优质专科，常年派驻人员进行长期帮扶，逐步形成“一院一特色，院院有专科”，让群众在基层有更多选择。

　　“干”字当头，

　　强化建设紧密型医共体硬支撑

　　通过畅通转诊渠道，为基层作保障，完善和优化双向转诊制度和流程，采取“大带小”急救站点建设模式，扶持建设乡镇急救站点，支持基层医院参与院前急救医疗服务。调研规划院前医疗急救网络布局，科学编制院前医疗急救站点设置规划。以泰安市第一人民医院为原点，20公里为半径，综合考虑各乡镇地理方位以及人口数量，在泰安市东部、南部片区织密一张“一点引十线”的急救网络。在保证传统电话转诊的方式基础上，建立转诊微信群，方便沟通和传输病情资料，让患者在第一时间得到最佳救治，实现时间和空间上的突破，最大限度为基层成员单位提供医疗技术支撑和服务保障。

　　实施远程会诊，为基层补短板，建立医共体远程影像会诊、远程心电会诊，弥补基层医共体成员单位人员技术短板，确保诊断质量，让患者少跑路，在家门口就能享受优质医疗服务。同时通过集中讲座、下沉指导、技能培训等多种方式，不断提升基层医务人员操作和诊断水平。

　　推动“互联网+护理服务”进一步延伸，选派护理骨干力量常驻各医共体成员单位，积极开展“互联网+护理服务”，通过“线上自助下单、线下上门服务”的新型模式，通过医护合作将医生和护士的职能和技能相互补充，提高了医疗服务的准确性和完整性，将30公里的服务半径不断延伸，不断拓展“互联网+护理服务”的服务内容，减少了患者和家属的路途奔波，为行动不便的患者解决燃眉之急，让年老体弱、卧床不便的特殊人群在家就能享受到优质的护理服务。

　　泰安市第一人民医院通过紧密型医共体建设各项工作有效落实，强基层、补短板、惠民众，发挥优质资源下沉优势，有效促进了医共体内医疗卫生机构综合能力的提升，变“患者跑”为“专家跑”和“信息跑”，切实提升了基层医疗服务能力，让老百姓在家门口更有“医”靠。

　　（通讯员 刘岩）