肥城市市场监管局组织开展半年亮点观摩及工作推进研判会，以展示“亮点”工作，鼓舞干劲、互学互鉴，以召开“重点工作推进会”把好方向、定好任务，继续精准施策，创新监管方式，为经济发展保驾护航。

　　多维度导向引领 精准施策提升工作质效

　　把握考核导向、问题导向和服务导向的“三导向”原则，在创优环境、服务主体上“聚焦点”，在规范监管、公平竞争上“攻难点”，在质量设施、服务供给上“扫盲点”，在产权保护创造运用上“抢高点”，在压实责任、防范风险上“强基点”，在行风建设、整治整改上“疏堵点”，准确把握服务导向，不断提升服务质效，全局上下统一思想，形成合力，精准施策，有效提升整体工作质效。

　　强化任务分析与调度 构建精细化管理体系

　　通过半年重点工作推进会，要求业务分管领导研判科室工作任务，加强调度，科室负责人对照工作台账和考核标准，逐项梳理，建立问题台账，形成工作机制。通过精细化管理方式，有助于及时发现并解决问题，还能确保每项工作都有明确的责任人和时间节点，推动工作有序高效进行。

　　倡导“有解思维” 激发工作动力做到“有所突破”

　　亮点观摩后，通过“亮比晒”找准差距、坚定信心、提振士气、鼓足干劲，鼓励全体成员在肯定成绩的同时，勇于面对困难，以“有解思维”寻求解决方案，以“有所突破”为目标，紧盯指标完成情况，查漏补缺，确保工作“超过半”。

　　（通讯员 黄亮 张晓明）