互联网时代，说传统企业都勾不起人们的兴趣，一旦与互联网挂钩新闻轰动效应就出来了。
近日，有关小米与家电传统企业走访联络的新闻不少。最为典型的就是与美的，有图片为证，小米雷军确实走访了美的。至于是有没有合作？怎样合作？加上美的在近期的停牌，确实是给业内留下了太多的想象空间。
鲶鱼效应的故事已经在业内、在媒体被用烂了。但是，我们回头想想看，小米等互联网企业跨界传统产业中来，不管是为了抢占家庭互联网入口也好，还是借助传统家电拓宽自己的业务领域也罢，不争的事实是，对传统企业起到了巨大的刺激和推动效应，无疑是一个真正的典型鲶鱼效应。
按照传统概念和思维，小米跨界彩电业，是为了抢占家庭智能化的入口，而白电技术含量的低，是纯粹的硬件制造行业，小米是轻易不会涉足的。但是，从现在小米的一系列布局和行动看，业内的这种看法似乎太简单了。
小米跨界家电领域，先是跟格力董总打了一个口水仗。雷军表示“格力是工业时代的骄傲，小米是插上了互联网的翅膀，代表的形态是极具竞争力的。” 董明珠不认为格力是传统产业，同样，小米也无法代表互联网。两家企业不是一个行业，没有可比性。董雷二人的PK，从某种意义上讲，实际上就是传统观念与互联网观念的一次碰撞。在社会上激起了互联网企业与传统企业的观念上的争论。
接着，国内家电产业不断传出与小米的合作“绯闻”，从最初的九阳股份，到后来的老板电器，但凡与小米科技沾上关系的“绯闻”均引发了舆论的高度关注。虽然，水落石出后，无论是九阳的豆浆机，还是老板的燃气灶，均未能小米产生任何战略上的合作，但对家电市场的搅动，已是掀起了不小的涟漪。
这次小米雷军有登门拜访美的高层，传闻是小米意欲入股美的，可能会从空气净化器热身开始，进入到美的整个家电品类板块。小米在意的，一定是美的白色家电完整的产业链，这从小米的硬件布局就可以看出端倪。
因为，在此之前，小米已经在打造硬件产品生态链，包括：与紫米的移动电源，与加一的活塞耳机，与小蚁的摄像头，与九安的智能血压仪，与华米的小米手环，与智米的空气净化器。但这些都是单一、凌乱的，合作企业也都是体量比较小的，不具有战略意义。而美的则不同，美的在白色家电是完整产业链，年销售超过千亿，体量足够大。
从相关信息表明，小米不同于乐视等企业。乐视跨界家电，确实是在抢占家庭互联的入口。而小米战略恐怕是更深一层。早在一年半以前，小米就推出了智能家庭核心：无线路由器。雷军也曾经表示，小米已经设计好了各种家电的网络接口，只要家电厂商愿意，即可加装小米的芯片，从而实现和小米路由器的连接。可见，小米雷军觊觎的是，美的的空调、冰箱、洗衣机，甚至是微波炉和电饭煲等厨卫电器。
白电领域原本可以说是，清泉一潭、风平浪静，可是在互联网企业的刺激下，这种平静已经被打破。格力董明珠这样对互联网不屑一顾的企业，在今年“双十一”在淘宝开旗舰店，“双十一”当天格力在线下单人数超过3万人，成交数超过4万笔，销售额轻松破亿，占据空调类目销售排名第一，标志着格力电商战略的强势开起。
试想，如果没有小米雷军的打赌，没有互联网企业的频繁跨界，以格力董明珠的性格绝对不会主动与以往的做法背道而驰。这次如果小米真能够和美的联姻结盟，其他的家电企业绝对不会坐视不理，一定会去效仿，甚至会主动出击，寻找类似的互联网企业合作。
可见，互联网企业的搅局起到的是真正鲶鱼效应，是帮助传统企业面对互联网时代竞争的启蒙者和推动者，迫使传统家电企业去拥抱互联网。绝不是造几个新闻，娱乐一下行业受众。其实，最主要的还是给家电产业带来新的营销理念，产品研发理念以及新的经营模式、盈利模式。这个意义要远大于一个新闻炒作！
