记 者 李 振 报道
本报新泰讯 通过对生产流程的精细管控,山东能源新矿集团在本已十分有限的治亏创效空间中实现突破,今年以来,该集团原煤综合成本393.85元/吨,同比下降66.06元/吨,跑赢了63.72元/吨的商品煤下降幅度,旗下21对生产矿井整体实现扭亏为盈,确保了企业在逆境中的健康平稳发展。
对于新矿集团来说,煤炭价格下跌、市场下探的最近两年同样也是采取多种手段持续压减成本的两年。如今市场拐点仍未显现,采取传统手段的治亏空间已愈发有限,该集团迫切需要创新治亏手段实现逆势发展。
为此,今年以来,新矿集团旗下生产矿井结合各自实际,对设计、系统、工艺、设备、组织等方面进行优化,释放成本压减空间。协庄煤矿实行精细化管理,把矿区各部门细分为采、掘、机、运、通、洗选、后勤等16个市场主体,并将各类可控费用分解到岗位个人,形成了“由上到下、由横到纵”链式考核的市场化运行模式,仅材料费就比同期节约了近400万元。“目前协庄煤矿成本比去年同期降低110.63元/吨,虽然煤价比去年下降82.25元/吨,但是矿上的账面利润却同比减亏3000多万元,成效显著。”协庄煤矿矿长公建祥告诉记者。新阳能源从看似不起眼的用电环节入手,实施了“节电工作法”,电量同比下降了15%。
据新矿集团相关负责人介绍,今年以来该集团按照生产优化思路,攻克制约生产提速提效的关键点,有序衔接工序流程、设备运行、配套运输等工序,目前已有6对矿井原煤综合成本同比减少超过100元/吨,该集团修理费、材料费、电费分别同比降低67%、24%和8.7%,平均单产、人吨效率同比提高7.5%和5%,21对生产矿井实现了扭亏为盈。
“今年煤价下跌超出预期,很多煤炭企业为扩大市场份额把降价促销作为主要的销售策略,但收效并不理想。”新矿集团煤销中心负责销售的一位管理人员说。为跳出传统营销模式的窠臼,今年以来,新矿集团大打“个性化”销售模式,在生产现场和客户市场对接上出新招。“去年以来,我们的不少钢铁企业客户表达了降低炼焦成本的需求,为此我们推出了灰分8.5%的精煤产品肥煤2号,比之前推出的肥煤1号灰分提高0.5%,成本下降了20元/吨,十分受钢铁企业欢迎。”新巨龙公司选煤管理部技术员李娜告诉记者。今年以来新巨龙公司累计生产精煤产品肥煤2号约70多万吨,受到新余钢铁、莱芜钢铁、安阳钢铁和兖矿焦化等大客户的欢迎。
市场需要的才是企业要生产的。新矿集团眼睛不再只盯生产现场,而是以市场需求为导向,通过评估每个采场的经济性和市场价值,增加适销煤种产量。新开发了内蒙能源冶炼高灰气肥精煤、裕兴低硫主焦煤等适销品种,其中内蒙能源冶炼高灰气肥精煤累计发运13.54万吨。根据孙村、良庄和华恒等老区矿井的煤质情况,新矿集团统筹调运配比优化,适当降低产品硫份,共累计完成矿场配煤量17400吨,在消化库存的同时增加了收益。
