泰安市泰山区四措并举抓好沼气项目管理工作

　　近年来，泰山区农业局为使沼气项目管理做到规范化、制度化，按照上级的要求，建立健全了各项规章制度，通过制度约束、规范建设行为，收到了良好的效果。

　　1、建立健全管理制度。为确保项目顺利实施，建立了项目管理制度、资金管理制度、检查验收制度等各项管理制度，形成了较为完善的项目建设组织管理体系。为加强项目资金管理，做到专款专用，严格按照县级报账的制度要求和管理办法建立账目，实行资金在财政专户统一管理，专账核算，专人管理。严格按照工程进度拨付资金，确保支出结构的合理性，有效防止了资金滞留等问题的发生。

　　2、落实合同管理制度。委托泰安市正信建设工程项目管理有限公司对大型沼气工程项目、生态循环农业基地项目进行了招投标，分别与山东新能环境工程有限公司、泰安市东兴建筑安装有限公司、山东省农业技术推广开发站签订了大型沼气工程、生态循环农业基地、秸秆生物反应堆技术施工合同及设备采购合同，明确了双方的责任义务和权力，并在实际工作中严格执行。

　　3、强化组织领导。为确保项目顺利实施，我区成立了“泰山区2013年生态农业与农村新能源示范县项目建设工作领导小组”，由区政府副区长任组长，农业局长任副组长，发改局、财政局、审计局、环保局、科技局等部门分工负责人为成员的领导小组。区农业局成立了由局长任组长，相关科室负责人为成员的技术指导小组，负责制定和落实技术方案，开展技术培训、技术指导等工作。

　　4、加强项目档案管理。为确保项目管理各项资料齐全，在建立健全档案管理制度的基础上，建设、施工、承建等单位都指定专人负责项目档案资料的收集整理工作。从项目前期准备、实施过程到竣工验收等环节所形成的所有管理材料、技术文件材料，进行系统整理并分类立卷，做到了技术档案和施工管理资料齐全、完整。