泰安市东平县移民避险解困工作是一项涉及4.6万名移民搬迁安居和脱贫致富的重大工程，是全省成方连片抓党建促脱贫工作的重中之重。为有效整合各级力量，放大帮扶效应，东平县探索建立集推进、协调、督导、考核、保障、帮扶于一体的工作机制，形成了点、线、面、块有机衔接，各项工作有序推进的工作格局。
一、建立分工合作、上下联动的工作推进机制。成立由县委书记、县长任组长的领导小组，下设综合协调组、政策对接整合组、产业发展组、工程建设组、审计监督组、党建工作组、信访稳定组七个组，全部由县级领导干部任组长，确保工程建设、产业培植、项目申报等各项工作都有专人负责推进落实。同步成立由县政协主席担任组长的工作顾问组，及时向领导小组提出意见建议。对一期工程7个移民社区安置点，明确7名县级领导干部包保，切块负责安置点所有事项；从县直部门单位抽调基层工作和群众工作经验丰富的21名同志，组成7个驻安置点工作组，协助抓好各项工作的推动落实；乡镇在安置点成立指挥部，确保每个安置点都有一套班子推进工作。县委向移民避险解困工作涉及的59个移民村派驻第一书记，乡镇派驻驻村工作组，确保每个村都有充足的力量做好群众工作。领导小组坚持每两周召开1次由领导小组成员、包保安置点县领导和有关乡镇主要负责同志参加的调度会议，及时通报进展、交流情况，发现问题、制定措施，形成既分工明确、又协同作战，县乡联合推进的工作格局。
二、建立信息共享、高效顺畅的沟通协调机制。建立共享机制，实行“三个同时”：对上级工作部署和领导小组形成的决定、决议等，同时传达至包安置点县领导及工作组、有关乡镇街道和县直部门单位、各级选派第一书记及第一书记工作队，健全由上及下的共享机制；对乡镇街道和县直部门单位、各工作组工作推进中的进展情况、突发情况、困难问题等重要信息，同时报送领导小组成员、包安置点县领导及工作组、各级选派第一书记及第一书记工作队，形成由下及上的共享机制，确保所有人员在第一时间了解上级要求和面上工作进展情况，便于科学谋划、推进工作。充分发挥综合协调组的运转中枢作用，每周调度、通报1次工作进展情况，所有工作运行均通过综合协调组统一协调、统一答复，确保步调一致、口径一致；建立县乡所有参与人员请假制度、值班制度和24小时开机制度，确保随时顺畅沟通，形成上情下达、下情上达，信息共享、高效落实的工作格局。
三、建立强化调度、狠抓落实的工作督导机制。在县级层面，采取日常调度和专题调度相结合的方式强化工作调度。对工程进度、拆迁安置、政策对接、产业发展、群众工作、信访稳定等日常工作进行日常调度，主要采取每周1次的书面调度、每2周1次的会议调度等方式进行。对阶段性重点工作，成立巡回督导组，根据领导小组安排进行专题调度，主要采取现场调度方式进行。同时，充分发挥乡村主体作用，涉及村成立由老党员、老干部和村民代表组成的监督小组，全程监督工程进展情况和工程质量，打造群众满意工程。
四、建立一线参与、重心下移的日常考核机制。坚持单位、干部同步考核，分别出台对县直部门单位和乡镇街道的考核办法，以及在工作一线考察识别干部的办法。针对成方连片抓党建促脱贫急难险重任务多的实际，坚持在一线考核，县委组织部领导班子成员分片联系有关乡镇街道，考核人员分别参与到日常督查、巡回督导中来，在平时掌握工作情况、了解干部表现。坚持突出日常考核，建立工作纪实台账，动态掌握履职情况。同时，将考核结果作为表彰先进、评价班子和使用干部的重要依据，营造干事创业的良好氛围。
五、建立党建引领、整合资源的工作保障机制。注重建强组织保障，开展以“三率先三带头”为主要内容的移民党员先锋行动，在移民村升国旗、挂党旗，组织党员佩戴党徽、悬挂党员户标牌，开展承诺宣誓，实行设岗定责，激励引导党员思想率先通、政策率先懂、搬迁率先行，带头发展产业、带头维护稳定、带头服务群众，亮明身份，发挥作用。注重加强财力物力人力保障，坚持政策向一线倾斜、资源向一线汇集、人员向一线集中，集全县之力推进工作。同时建立资金监管制度，对移民避险解困资金实行专户管理，全程审计。
六、建立统分结合、深度融合的工作帮扶机制。省直选派9名处级干部组成整体脱贫第一书记工作队，泰安市从市直部门选派4名优秀科级干部到移民避险解困一期工程涉及的乡镇（街道）挂职担任党委副书记，省、市各选派25名第一书记到东平县任职，对成方连片抓党建促脱贫工作给予大力帮扶。对各级选派的干部，都建立临时党支部，采取统分结合的工作方式，日常靠在乡镇、村开展工作，每周都集中起来汇总交流情况，既分线作战，又统筹联动，充分发挥作用。整体脱贫第一书记工作队9名成员，分别明确担任领导小组下设各组副组长，全程参与各项工作讨论、决策，工作职责更加具体，作用发挥更为明显。
