文/数码视讯集团 董事长  郑海涛

　　数码视讯的梦想是什么？

　　数码视讯集团从成立之初就致力成为优秀的企业，建设一个优秀的平台公司，让有才能的人在平台上充分施展，同时推动行业和社会的进步，让员工富有成就感和相应回报。

　　理念创新的力量 

　　理念创新可以释放巨大能量，它将颠覆惯有的技术思维，指引我们走向成功之路，实现梦想。

　　美国硅谷——“世界的创新中心”，它成就了无数创业者的梦想。分析硅谷成功之道，最主要的，就是理念上的创新。

　　硅谷在技术、理念、管理上全面领先国内企业10-50年，特别是理念的领先。硅谷的创业理念是拥有革命性技术，这种技术必须比别人有更大的进步和创新。在这种理念下，硅谷经常出现小公司，十几个人的规模，就能做到10亿美金的销售额，并且成长非常快，与国内的万人创业形成了鲜明的对比。

　　Google、Facebook是硅谷最著名的企业，他们创业的基础，是创新性、革命性的技术，也因此改变了原有的格局。Google创业之初，强大的雅虎曾经要用10亿美金购买Google，当Google开出稍高的价格时，雅虎放弃了购买。同样，Facebook也曾经非常坚定自己的技术而拒绝了雅虎的购买。现在，雅虎的价格已经只是Facebook、Google的十分之一、百分之一。人们关心的，不再是雅虎买谁，而是谁买雅虎。产生这种巨大变化的力量，就是理念创新的力量。

　　理念创新的力量，不仅被硅谷证明过，也被历史证明过。

　　正如清朝末年八国侵华战争，很多人认为清朝被八国联军打败，是因为清朝军队使用大刀、长矛，敌人用火枪、火炮。其实并非如此，清朝当时的武器很先进，同样拥有火枪、火炮等武器。清朝并非输在武器，而是输在管理体系、管理理念。在海洋时代，英国率先使用动力船、柴油机，率先实现工业化，所以掌握了制海权，实现了霸权。西班牙、葡萄牙等国家，因为掌握了制海权，称霸一方。这就是创新的技术理念引领的统治力。在希特勒统治的年代，英国和德国打仗，英国坦克数量并不少，但是分散式布阵，而德国采用集中式布阵，所以后者取得了很大的优势，这个优势并不来源于坦克技术本身，而是来源于如何运用坦克的理念。当前，制空权变得日益重要，美国海陆空一体，相对而言，中国在制空权方面处于弱势地位。展望未来，俄罗斯已经成立了天军，下一代制天权可能是决定因素。

　　工业时代有工业时代的理念，信息时代有信息时代的理念。

　　信息时代的理念创新更加重要。在工业时代，谁拥有生产资料谁就能创造、积累财富，而互联网时代，连接的能力比拥有资产更重要。携程没有一架属于自己的飞机，滴滴、Uber没有一辆属于自己的出租车，Airbnb没有一套属于公司的出租房，但他们将资产的所有者信息与使用者信息连接、激活，创造出巨大的市场财富。所有权与使用权分离的理念创新，成就信息时代比工业时代更大的梦想。

　　广电行业走到现在，遇到了一些困难，谁来颠覆这个行业？90%的颠覆来自行业外，所以外面的新模式，如互联网智能电视、OTT、互联网盒子。10%的颠覆来自行业内，如果企业能发挥大家的积极性，创造一些新想法，提出新的理念，同样可以颠覆这个行业。

　　追逐技术的浪潮

　　追逐下一个浪潮，而不是寻找下一个产品，这是理念创新最核心的要素之一。

　　在硅谷，基金喜欢投什么？大家的做法不谋而合：如果一个行业有新的技术出现，大家都愿意投资。因为新技术出现往往代表比较大的进步、成长、回报。视频为什么最近没人投，因为没什么新的技术进步，一般很难带来公司的快速增长。

　　很多企业过去都在追求下一个产品，但是如果公司真的想做到100亿，恐怕追求下一个产品是实现不了的。在同等投入的情况下，追求下一个浪潮要比追求下一个产品，回报高出千倍万倍。产品的改进是革新，浪潮的追赶是革命，革新还是革命？大部分人革新的同时，要有一部分人投入到革命中。

　　企业一定要识别哪些才是真正的浪潮。VR是不是，还看不清楚；但是电商、支付、共享经济、预防治疗、电动车这些已经被证明是浪潮；云计算、分散计算、机器智能也基本可以被证明是浪潮。有些浪潮，很多企业已经错过了，对于下一个浪潮，就要提前投入一部分力量去追赶。

　　经过十七年的发展，数码视讯的业务已经不局限于广电，在三大运营商、互联网金融等领域都已经开始布局，但这些业务还不足以支撑数码视讯实现百亿的梦想。当前，企业投入80%的力量做好现有支撑，同时投入20%的力量去追赶下一个浪潮，相信通过自己探索、投资并购、借力硅谷，可以实现我们的梦想。

　　成为优秀的企业 

　　什么样的公司是优秀的？强大的技术创新能力、市场能力和执行力缺一不可。比如一些公司也做手机，为什么最后做不过华为？归根结底，是输在了技术创新。优秀的公司一定要掌握底层的核心技术，如苹果、华为都自己做芯片，否则会受制于他人，很难做到差异化。小米没有底层技术，它的技术原创能力和执行力远远不如华为，虽然它的营销能力很强，UI和用户体验做得很好，但是别人学起来也很快，所以它的领先优势并不明显。

　　数码视讯是广电的行业的龙头企业，与行业内其他公司相比，数码视讯拥有至少一代的技术差别，这是一道门槛，是别人跨不过去的、追不上的底层的技术。拥有这些技术，才能称得上是行业的“龙头”。同时，数码视讯一直在鼓励各子公司、各产品线掌握底层技术，拥有新的设计理念。希望管理者走近硅谷，带回来至少可以领先十年的理念，带回来别人没掌握的技术，这才能真正拉开差距。

　　总体来说，跟国内的优秀企业比，数码视讯还有些差距，跟硅谷的理念、技术比数码视讯有更大的差距，所以我们要持续学习。只有掌握核心的技术，才能拉开与竞争对手的差距，只有抓住下一个发展浪潮，才能乘风破浪 成就梦想。