新泰市谷里镇紧紧围绕发展壮大村集体经济精准发力，持续深化跨村联建，充分挖掘区域内资源禀赋、特色产业优势，通过探索“强村公司”发展模式，以强带弱、抱团发展，激活区域化产业发展新引擎。

　　党建引领明方向。谷里镇党委坚持一张蓝图绘到底，紧紧围绕“抓党建促乡村振兴”，开展村集体经济“提质赋能”行动，组织17个村党组织书记外出考察学习，打破以往各村单打独斗的局面，确定“党建领航、抱团发展、强村公司兴村富民”的发展道路。同时，成立“强村公司”运营服务领导小组，由5名领导班子成员对5家强村公司进行点对点包保，为各公司明确运营方向，协助解决各类问题。各村党组织书记带头干事创业，担任强村公司法人，带领村里发展产业，增收致富。西朱片区联合党委试点成立第一家强村公司—前北聚民强村公司，由片区党委书记朱勋担任公司法人。截至目前，谷里镇已成立“强村公司”5家，共涉及1个片区联合党委、9个行政村。村“两委”干部主动参与，担任“强村公司”董事并参与公司的日常运作和经营管理工作中；积极动员村里有发展思路、有产业资源的党员为强村公司出谋划策，依托镇村乡贤联谊，建强“名师工作站”，推动老干部老党员发挥作用，现已有20余名党员参与强村公司产业发展，为公司发展提供意见建议27条。

　　创新模式促规范。为确保“强村公司”的规范运行，谷里镇对外学习先进制度，对内加强座谈调研，因地制宜出台《谷里镇村级强村公司管理办法（试行）》《关于规范强村公司运行的指导意见（试行）》等文件，从组织架构、运行机制、管理监督等层面加强对“强村公司”的系统性部署。建立完善党委全过程监督工作机制，在“人财物”等关键要素上下功夫，设立“强村公司”运营服务专班，做好运营中心综合协调、财资管理、宣传报道等各项工作，由镇农经办具体负责公司财资监管，确保公司经营合规合法。谷里镇依据片区（村）的地理位置、历史渊源、资源条件等特点，划分为多村联合、单村独资、村企合作3种公司组建模式，其中前北聚民强村公司属于多村联合投资型，立庄村强村公司、小窑沟村强村公司属于单村独资型，北谷里村强村公司、大新兴村强村公司属于村企合作型。

　　人才赋能强保障。北谷里村强村公司通过集体商议、民主表决，吸引一名职业经理人担任运营总监，牵头组建运营团队，负责项目实际运营。同时，公司与其签订效益合同，除基本工资外，根据村集体经济发展实际，设定收益提成比例向职业经理人另行发放一次性年终奖励，充分激发工作动力。组建新农人联盟，深入实施“谷里镇人才培育工程”，牵头成立“新型职业农民发展联盟”，集中力量对上争取政府政策、金融贷款、人才培育等多方面支持。目前，“新农人”联盟共有会员35人，举办联盟座谈会4次，提供政策支持、金融服务等20余项。为促进“强村公司”的高质量发展，邀请山东省农科院、山东农业大学教授等专家学者做顾问，培育范树华、刘猛等“土专家”“田秀才”，为强村公司产业发展提供精准化、科学化指导。专家们通过线上与线下相结合的方式，为“强村公司”指导19次，提高了强村公司产业项目发展质量。

　　强村富民见实效。谷里镇积极统筹资源，拓展村级服务功能，努力实现“一村一品”，发展壮大村集体经济。立庄村、小窑沟村成立农业产业发展型强村公司，创新实施“村党组织统筹、强村公司运营、农业技术指导、村民土地入股”运行模式，发展食用菌、粮食、蔬菜等产业，推进农业增效，预计2024年村集体收益至少增加30余万元。大新兴村、北谷里村成立劳务服务、物流运输等经营服务类强村公司，充分利用地域优势，与驻地企业等密切合作，突破信息、物流瓶颈，实现资源共享、抱团发展，也推动了村民实现“家门口”就业，新增就业岗位40余个。

　　“强村公司”是由谷里镇整合资源要素，激发党员活力，通过公司实体化运作、市场化经营的模式，建强本村产业，壮大集体经济，最终走出一条“村村办公司，人人都受益”的兴村富民共富新路径。

　　（通讯员 张丽敏）