为加强单位内部协作，集中优势资源，激发内在活力，提高核心竞争力，以更高质量地质工作服务新时代现代化建设，山东省地矿局五队出台《内部融合发展管理办法》（以下简称《办法》），推进内部大循环战略进一步走深走实，全力打造地质工作全产业链服务新模式。

　　面对新时代对地质工作提出的新要求、新任务，全面提升地质工作服务领域能力和水平是推进地质事业高质量发展的必由之路和应有之义。队党委经过全面深入调研和广泛征求意见，逐步形成了以促进内部大循环推进地质工作大发展的实施战略。此次《办法》的出台，聚焦重点任务，紧抓关键环节，明确内部融合发展的目标、原则和方向，细化了业务处室在融合发展过程中的具体职责和协作要求，为全面落实内部大循环战略提供了具体路径和方法。

　　《办法》指出，各业务处室要牢固树立“一盘棋”思想，加强团结协作，主动交流沟通，实现产业资源共享、体内良性循环、协调联动发展，打造全队内部命运共同体。各服务科室要切实加强对内部融合、体内大循环工作的监督管理，在各自职责范围内及时做好审查、指导、监督、管理等工作。

　　下一步，队党委将立足《办法》的落实落地，指导全队各单位进一步改进工作方式，强化内部政策、信息和技术交流，加强六大产业板块项目、技术、服务联动，塑造山东地矿局五队特色品牌优势，积极构建相互补位，相互配合的良好工作格局，为五队在保障国家能源资源安全，服务国家重大发展战略，在促进绿色发展中发挥更大作用，为奋力推动地质事业实现更高质量发展夯实基础。

　　（通讯员 桑萧）