大众网泰安12月16日讯(通讯员 李志勇 徐宁)对山东能源肥矿集团肥城老区的技术人员来讲，如何在地质构造复杂、煤层倾角变化大的薄煤层实现安全高效回采一直是个老大难问题。通过外出学习考察，肥矿集团曹庄矿率先引进使用了薄煤层综采工艺，特别是2012年，为开采具有坚硬顶板、含坚硬夹矸底板并且受水威胁严重的八层煤，安装了肥矿集团首个八层煤综采项目，经过一年的试采，取得了成功。相比原来的高档普采，达到了一石多鸟的功效。一方面消除了人员进机道作业环节，杜绝了爆破、顶板、运输等事故的发生；同时提高了原煤产量，产量比原先翻了一番；降低了工人劳动强度，重点工序全部实现机械化；减少了用工，每班作业人员由32人减少到16人；综合成本和材料成本大幅降低；更加有利于工作面的防治水工作。
为了实现创新发展，肥矿集团不仅仅在集团内部进行创新交流，更多地是把目光聚焦在比自己优秀的企业，“真真切切看到了差距、实实在在承认了差距、踏踏实实缩小了差距”，这是近年来肥矿集团通过思想大解放、观念大更新，为企业创新发展扫清思想障碍所带来的新变化。该集团三个主力矿井梁宝寺公司、白庄煤矿、曹庄煤矿分别与临矿集团古城煤矿、王楼煤矿和田庄煤矿结成友好矿井，作为了对标标杆，对出了压力、看到了差距、学到了经验、提升了境界，梁宝寺公司董事长张斌对此深有体会，“兄弟单位先进的管理理念、先进的人均效率、先进的发展模式给了我们很大的启迪，我们把古城煤矿‘用人少、成本低、效率高、效益好’的做法拿过来，运用到我们日常管理中，收到了立竿见影的效果。去年，我们与古城煤矿所对标的50项主要指标中，有35项比较落后，而今这一数字已减少为25项。”目前，梁宝寺公司正积极推进全面标准化智慧矿山建设，力争打造成全省标杆矿井。
肥矿集团在自主创新的基础上，通过借助外力、外脑，加强与科研机构、高等院校联合与协作，广泛吸收先进实用的外部科研成果，学会“站在巨人肩上”求创新、求效果、求效益。肥矿集团先后与清华大学等9所高校签订了长期技术合作协议，与中国矿业大学签订了校企共建技术中心及信息研究所合作协议，与中国矿大等近20家高等院校和科研院所，在矿井防治水、“一通三防”、机电运输及特殊条件下的安全开采等领域合作项目达35项，围绕制约安全生产的技术难题实施科技攻关。
通过借鉴吸收兄弟单位“智慧矿山”建设的经验，肥矿集团各主力矿井完成了矿井安全生产综合自动化系统建设，建成了矿井集控中心网络、综合自动化网络平台、工业电视系统、大屏幕显示系统、LED电子显示系统，满足了管控一体的信息化要求。白庄矿通过运用主提升机安全在线监测及故障分析技术，电控系统出现故障可主动报警，准确反映故障时间、故障类型、操作提示、故障处理方法等文字信息，为司机、维修人员快速、准确判断处理故障带来极大方便。
通过推广应用井下人员定位、无线通讯、无定重称重、变频调速电控、单轨吊车、摘挂式架空乘人装置等系统，在泵房、变电所、洗煤厂、电厂实现了远程监控集控，提高了生产管控水平。各矿在主提升绞车、主运输皮带机、压风机等大型设备推广使用了变频控制技术；对中央泵房、水平泵房的主排水泵实现了就地或地面集中控制；更换了耗能较大的变压器、电动机300余台；在全公司各矿推广应用的水仓清挖技术，既提高了清挖速度，又实现了煤泥的综合利用。
在集团召开的第十五次科技大会上，肥矿集团公布了近两年来的科技创新成绩单：全公司完成科技创新成果119项，管理创新成果184项获地厅级以上表彰。科技项目中，14项达到国际水平，21项国内领先，申报专利18项，研发新产品9种，6项成果获山东省政府、国家安监总局、中煤协会等科技进步奖，40项成果获山东煤炭工业等科技进步奖。肥矿集团被评为“山东省新技术新产品推广先进单位”，连续五年被评为全国煤炭工业质量管理小组活动先进单位。
在肥矿集团，“5F”协同管理法作为管理创新的手段，正逐渐融入企业管理的方方面面，而据肥矿集团董事长孙廷华介绍，“5F” 管理所涉及的全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩管理并不是肥矿的首创，许多企业都已进行了成功的运作，但大都是分散独立运用的。肥矿集团充分借鉴这些优秀的管理经验，而后进行了融会贯通，以国际化视野审视管理、改进管理、强化管理，形成的一套科学先进的管理体系，这既是世界500强企业的基本素质，也是企业持续发展的内在需要。正是肥矿集团对于企业管理创新的执着探索，赢得了中国科学院专家教授的帮助与支持。“‘5F’协同管理法，涵盖了企业管理的各个领域、各个环节，是集团管控的有效抓手、有力手段。” 孙廷华说。
