大众网·海报新闻见习记者 王雁彬 通讯员 秦超 新泰报道

　　近年来，新泰市住建局深入贯彻市委、市政府深化城乡环卫一体化改善农村人居环境的安排部署，以提升群众满意度为目标，着眼长效机制建立，严格落实四项工作任务，完善两个体系，以强化督导考核为抓手，坚持三种考核方式，建强四支队伍，多措并举，实现了城乡环卫一体化大提升，镇村环境面貌“大变脸”。

　　落实四项工作任务 完善两个体系

　　完善垃圾收运中转体系。落实加快推进生活垃圾压缩中转站建设任务。根据各乡镇垃圾产生量和运输距离，优化垃圾收运方式。采取直运和转运相结合，以转运为主、直运补充的方式，在现有3座乡镇垃圾压缩中转站的基础上，合理布局，统筹谋划，在新泰市楼德镇、汶南镇等乡镇新建日转运能力60—80吨的乡镇垃圾压缩中转站5座，建成投入以后，将进一步加强对农村生活垃圾的控制和资源化利用，镇村垃圾收运处理承载力也将进一步提高。目前，翟镇压缩中转站已经竣工完成，正在安装设备中，下周将进行全站试运行；小协站正在进行混凝地面铺设，预计20天左右也将投入全站试运行中；楼德站正在进行主体钢结构安装；汶南、龙廷站正在进行新选址。落实全面实行镇村垃圾统运工作任务。配套更新76辆垃圾清运车辆，由环卫中心对镇村垃圾进行统一运输，一步一步地让统运镇村的垃圾清运工作从外溢积存走向日产日清，用实际行动践行了“奉献365，洁美千万家”的初心。目前，已接管新汶街道、羊流镇、岳家庄乡等17个乡镇的垃圾清运工作，计划8月底前全面接管剩余乡镇的垃圾清运工作，早日形成环卫一体化统运大格局。

　　完善镇村保洁收集体系。落实配齐生活垃圾收集容器的任务。精准发力，雪中送炭，为新泰市各乡镇街道及时配备7000余个垃圾箱、100个3方勾臂箱，着力解决了当前镇村垃圾箱配备普遍不足、更新不及时的短板，确保垃圾箱数量充足，方便群众投放，便于收集运输。在完成前期配置的基础上，依据各村居的垃圾桶使用批次，结合现有垃圾桶的使用情况，及时督促各乡镇通过垃圾箱修复、新增的方式确保正常使用。落实宣传引导任务。采用张贴宣传海报、入户宣传、电视广播、微信群等方式，加大宣传力度，引导村民增强环境意识，养成良好卫生习惯，积极参与村庄环境卫生治理。截至目前，今年城乡环卫一体化第一轮宣传热潮正在如火如荼地进行中，共印制宣传海报2000余份张贴在村庄醒目位置；宣传单页60000余份发放到户里；利用广播电视台及时宣传城乡环卫一体化工作中涌现的好的做法和经验；建立新泰市城乡环卫一体化考核微信工作群1个、垃圾统运微信工作群6个，互相交流好的经验，分享好的做法，畅通沟通机制。通过一系列的宣传引导，垃圾不入箱和乱扔乱倒垃圾现象得到一定的改观，村民环境卫生意识进一步增强，参与环境卫生治理工作的积极性不断提高。

　　坚持三种考核方式 建强四个队伍

　　针对当前新泰市城乡环卫一体化的薄弱环节，市住建局坚持以问题为导向，以考核为抓手，以标准建设为目标，按照“管当前、打基础、利长远”的原则，认真研究考核细则，科学设置考核指标，打破传统考核方式，引入数字环卫，用“环卫通”APP为媒介，探索构建了城乡环卫一体化考核“巡查—发现—派发—解决—反馈”闭环机制。通过月度日常巡查、季度集中检查、群众满意度调查三种考核方式相互补充，不断建强城乡环卫一体化四支队伍，引发质变效果，切实推动城乡环卫一体化长效机制的建立。

　　建强垃圾清运转运队伍。自新泰市环卫中心对镇村生活垃圾统运以后，不断加强人员和车辆管理，依靠数字环卫技术，通过GPS等科技手段实现数字化管理，打破乡镇区域界线，重新整合、合理优化垃圾收运路线，实行“定时、定点、定线、定车、定人”收运。加强对垃圾统运作业的日常督导考核，安排专人每日巡查，实时监督垃圾统运作业情况，确保垃圾日产日清、不积存、不外溢，建立了一支高效的统运作业队伍。

　　建强镇村保洁收集队伍。将村庄保洁员配备情况、工资发放情况等纳入城乡环卫一体化考核中，村庄内保洁责任区域内每80—100户配备1名保洁员，确保保洁员工资按时发放，保洁员到岗到位。指导各镇村逐步建立村庄四级网格化保洁管理体系，建立城乡环卫一体化网格化管理机制，切实将责任压实到村、细化到人，形成“镇、管区、村、户”四级联动机制，保证每天对所负责保洁区域道路至少普扫一次，并进行巡回捡拾保洁作业，每天定时将村内垃圾集中收集到指定垃圾收集点，建立了一支稳定的镇村保洁队伍。

　　建强设施排查维修队伍。通过持续督导考核及统运作业联动反馈，及时督促各乡镇街道建立稳定的巡查维修队伍。定期对村居垃圾箱使用情况进行排查、登记，对轮子破坏、箱体变形的进行维修，对破损严重、不能使用的进行更换，同时落实村居垃圾箱属地管护责任，确保垃圾箱能够及时维护、正常使用，建立了一支全面的环卫设施维修队伍。

　　建强三级督导考核队伍。市、镇、村三级联动，建立完善三级考核队伍。发挥好市级督导考核的带头作用，“火车跑得快，全靠车头带”这个车头就是由新泰市住建局牵头季度集中考核，市环卫中心开展月度巡查考核。考核前，对考核人员进行集中培训，并分析研判当前城乡环卫一体化工作中存在的短板和薄弱环节，让考核人员熟知考核流程和考核标准，建立考核人员信息库，每次考核随机选取部分人员，确保考核公平公正、有质有量，其中，季度考核注重长效机制的建立，发现问题直接扣分，限期未整改加倍扣分；月度考核注重问题整改，发现问题按期整改不予扣分，灵活多变，既注重目标激励又注重引导长效机制的建立，同时，根据镇村环卫作业的薄弱环节，不断调整考核分值，既做到规定动作，也做好自选动作，真正让考核成为城乡环卫一体化工作中指明方向的“风向标”、衡量工作成效的“度量衡”。发挥好乡镇街道督导考核的中流砥柱作用，通过督导考核切实引起乡镇街道重视，督导乡镇街道建立健全专职管理队伍，保证工作落实到位，指导乡镇一体办定期对村庄环卫作业进行考核，向村民公示镇村环卫作业考核情况核督导等工作制度；发挥好村庄社区督导考核的积基树本作用，各村同步加强力量，细化工作，村干部包片负责，定期对村内保洁队伍进行督导考核，上下对接、左右联动，建立了一支专业的巡查督导队伍。

　　新泰市级考核，通过检查发现和查找问题，及时上传到市级环卫平台，再由市级平台派发到各乡镇街道环卫一体化管理部门限期整改，各乡镇街道即时接收，及时整改、反馈，精准科学考核，公平公正考核，让各乡镇街道知道分丢在哪里、问题出在哪里，让考核发生质变，让落实工作“掷地有声”，问题得以及时整改，考核出了积极性，考核出了长效机制。仅五、六两个月考核，就上报事件问题1519件，其中转办事件1442件，整改事件1415件，整改率98.1%，其中6月份季度考核发现的401件问题全部按期整改，各乡镇街道掀起了一股找问题、补短板的城乡环卫一体化工作热潮。

　　前后一年的时间，今昔对比，变化巨大，昔日垃圾箱外溢的垃圾变成了日产日清后的车走地净，昔日脏乱差的街巷变得通透明亮，昔日随处可见垃圾堆变得难寻踪迹……而如今，新一轮的城乡环卫一体化再提升工作正在如火如荼地进行中，我们期待着更多的改变和更大的变化。