今年以来，东疏镇坚持抓责任深化、顶层设计、专班推进、监督问效，确保基层组织健康运转、村集体经济持续发力。

　　强化责任开方子

　　在“精品提升 夺旗摘星”工程实施一年的基础上，年初开展调研，梳理涉及干部、土地、资金、经营等方面问题37条，收集建议105条。召开专题会，确定“示范村导航、创优村提升、强基村整治”的整改措施。制定《实施农村基层班子“352”工程 建设“双过硬”班子实施方案》，全镇推广土地运营、农业托管、乡村旅游、兴办物业、村企共建、特色产业、创办实体、资产盘活八大模式。结合苗木行情变化、分布式光伏推广等实际，引导有条件的村先行先试，鼓励200余名村干部从土地上做文章、在经营上闯路子。

　　统筹推进蹚路子

　　建立“双过硬”班子建设及村集体经济发展项目部，完善“每月督导、季度打擂、半年评估”动态监管机制，用两年时间打造30%的示范村、提升50%的创优村、整治20%的强基村。每名副科级领导干部包保1—2个村，严格落实包片职责，协助管理区狠抓各村班子建设、集体经济发展和为民服务。成立村集体经济发展专家顾问团，为各村提供土地政策、资源盘活、项目争取等服务。截至目前，已核查2024年村集体增收项目14个，对接艾草种植、光伏发电路径2条。

　　夯实基础强班子

　　实施农村干部递进培养工程，坚持“好人中选能人”，把个人勤劳致富、愿意带领群众致富、能够公道办事的人选进班子、特别优秀的人培养成党支部书记，储备后备干部115人。将村集体经济发展作为重要测评内容，对发展模式准、实际增收好的村给予政策倾斜，推动打造成效突出、量级提升、成为各级观摩典型的村；对懒散松懈、发展缓慢、成效不好的村落实约谈提醒、通报批评等处理措施。同时深化村级工作规范化，严把“四议两审两公开”程序，整治和规范资产资源交易行为，确保集体资产保值增值、公开透明。

　　（通讯员 李凯 王佩）